服務(wù)項目
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服務(wù)項目?
現場(chǎng)6S管理
發(fā)布時(shí)間: 2019-11-12 17:53
在企業(yè)現場(chǎng)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì )出現如下現象：工作沒(méi)有頭緒，桌面上凌亂不堪，環(huán)境臟亂使得自己心情變得糟糕，制定的計劃往往拖后延誤等等，這些給我們的工作帶來(lái)了嚴重的影響，工作情緒受到壓抑，從而使得工作士氣低落，效率低下等。為改變這種現狀，企業(yè)大多會(huì )選擇在內部推行6S活動(dòng)，就是希望通過(guò)6S管理來(lái)為企業(yè)現場(chǎng)管理帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變。
6S的推行并不是一成不變的，也并不是對“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”幾個(gè)單詞的簡(jiǎn)單解釋?zhuān)?S的推行過(guò)程中，往往需要將6S的基本內容與公司的具體情況有效的結合起來(lái)，在這樣的結合的過(guò)程中，不斷探索、改進(jìn)適合自己企業(yè)的制度、流程和標準，來(lái)實(shí)現企業(yè)開(kāi)展6S管理的目的。
一、6S的含義
1. 整理(Seiri)：區分留存，處理棄物
區分“要”與“不要”，應及時(shí)處理不要的。
2. 整頓(Seiton：定位標示，取用快捷
1）標示、定位、分類(lèi)放置、用后歸位，一目了然、易于拿??；
2）應將物品放置整齊，放置的物品不可超過(guò)定置區域線(xiàn)；
3）物品外面的標示與里面的內容應一致。
3. 清掃（Seiso）：常做清掃，保持整潔
經(jīng)常打掃，保持干凈整潔。清掃也是點(diǎn)檢，發(fā)現并消除污染源、故障源、不安全因素和不良習慣。
4. 清潔(Seiketsu)：形成規范，保持成果
1）使6S制度化，落實(shí)到人，維持3S的成果，隨時(shí)保持美觀(guān)整潔的狀態(tài);
2）清潔的過(guò)程也是點(diǎn)檢的過(guò)程。
5. 安全（Safety）：消除隱患，預案在先
發(fā)現安全隱患，及時(shí)消除。
6. 素養(Shitsuke)：自動(dòng)自發(fā)，養好習慣
自我要求，遵紀守法，養成良好的習慣，發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)的精神。
6S的核心在于素養，只有具備了良好的素養，6S活動(dòng)才能形成主動(dòng)、自覺(jué)、常態(tài)和深化。
二、開(kāi)展6S活動(dòng)的意義
企業(yè)之所以實(shí)施6s管理主要是為了實(shí)現或改善：
1）提供舒適的工作環(huán)境；
2）提供安全的職業(yè)場(chǎng)所；
3）提升員工的工作情緒；
4）提高現場(chǎng)工作效率；
5）提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平;
6）增強了設備的使用壽命；
7）塑造良好的企業(yè)形象。
6S管理活動(dòng)的推行對于提升企業(yè)形象來(lái)說(shuō)是非常不錯的。一個(gè)整潔的工作環(huán)境給員工帶來(lái)的工作情緒是飽滿(mǎn)的，有秩序的管理模式也會(huì )讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進(jìn)而由老顧客帶動(dòng)新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來(lái)客源還可以帶來(lái)更多優(yōu)秀的人才加入到公司的行列進(jìn)行工作；共同的目標可以拉近員工之間的關(guān)系，團隊精神得到發(fā)揮，從而帶動(dòng)公司員工改進(jìn)的思想，讓員工具有成就感。
三、如何開(kāi)展6S活動(dòng)
企業(yè)有效開(kāi)展6S活動(dòng)，一般遵循如下步驟：
1. 建立公司6S推行組織
根據本公司實(shí)際情況建立6S推行組織，制定專(zhuān)人或部門(mén)負責日常事務(wù)，督導本公司的6S工作。
2、制定6S推行計劃
全面了解本公司6S工作的內容和時(shí)間要求，編制本公司6S推進(jìn)計劃，并將計劃分解到各個(gè)下級單位或班組。
3、6S知識和技能培訓
對各級管理人員和一線(xiàn)員工6S所必需的基礎知識和技能進(jìn)行識別，制定培訓計劃，組織外部和內部專(zhuān)家開(kāi)展培訓，并跟蹤培訓效果。
4、編制6S管理規范
1）編制公司各種6S管理制度、流程和標準
根據生產(chǎn)工藝、設備功能、地域條件和職責范圍等多方面因素，對現場(chǎng)進(jìn)行責任區域劃分，并明確責任人和單位。
3）制定區域6S標準
結合各個(gè)區域的特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際情況，按照統一的區域6S標準模板格式，編制適宜的區域6S標準。應該注意的是，編制6S標準，應結合所對應區域的實(shí)際情況制定，不能一味地追求完美和高標準。
5. 6S活動(dòng)宣貫
為了達到6S活動(dòng)的效果，根據實(shí)際情況，通過(guò)多媒體、OA平臺、板報條幅、大小會(huì )議等形式輔助造勢和宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
6. 6S活動(dòng)的實(shí)施
1）根據6S標準開(kāi)展6S活動(dòng)
1）檢查制度和流程的建立
利用宣傳平臺（OA平臺、板報、看板、各種會(huì )議）或定期召開(kāi)現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，將6S工作的先進(jìn)經(jīng)驗和成果進(jìn)行展示和發(fā)布，互相觀(guān)摩、取長(cháng)補短、共同提升。
9、6S效果評估、考核和持續改善
1） 6S效果評估
說(shuō)明：
6S活動(dòng)的開(kāi)展一般與可視化、現場(chǎng)改善、自主維護和班組建設等項目同時(shí)開(kāi)展。項目周期須根據項目的內容來(lái)確定，一般為6-12個(gè)月。
1. 整理(Seiri)：區分留存，處理棄物
區分“要”與“不要”，應及時(shí)處理不要的。
2. 整頓(Seiton：定位標示，取用快捷
1）標示、定位、分類(lèi)放置、用后歸位，一目了然、易于拿??；
2）應將物品放置整齊，放置的物品不可超過(guò)定置區域線(xiàn)；
3）物品外面的標示與里面的內容應一致。
3. 清掃（Seiso）：常做清掃，保持整潔
經(jīng)常打掃，保持干凈整潔。清掃也是點(diǎn)檢，發(fā)現并消除污染源、故障源、不安全因素和不良習慣。
4. 清潔(Seiketsu)：形成規范，保持成果
1）使6S制度化，落實(shí)到人，維持3S的成果，隨時(shí)保持美觀(guān)整潔的狀態(tài);
2）清潔的過(guò)程也是點(diǎn)檢的過(guò)程。
5. 安全（Safety）：消除隱患，預案在先
發(fā)現安全隱患，及時(shí)消除。
6. 素養(Shitsuke)：自動(dòng)自發(fā)，養好習慣
自我要求，遵紀守法，養成良好的習慣，發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)的精神。
6S的核心在于素養，只有具備了良好的素養，6S活動(dòng)才能形成主動(dòng)、自覺(jué)、常態(tài)和深化。
二、開(kāi)展6S活動(dòng)的意義
企業(yè)之所以實(shí)施6s管理主要是為了實(shí)現或改善：
1）提供舒適的工作環(huán)境；
2）提供安全的職業(yè)場(chǎng)所；
3）提升員工的工作情緒；
4）提高現場(chǎng)工作效率；
5）提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平;
6）增強了設備的使用壽命；
7）塑造良好的企業(yè)形象。
6S管理活動(dòng)的推行對于提升企業(yè)形象來(lái)說(shuō)是非常不錯的。一個(gè)整潔的工作環(huán)境給員工帶來(lái)的工作情緒是飽滿(mǎn)的，有秩序的管理模式也會(huì )讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進(jìn)而由老顧客帶動(dòng)新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來(lái)客源還可以帶來(lái)更多優(yōu)秀的人才加入到公司的行列進(jìn)行工作；共同的目標可以拉近員工之間的關(guān)系，團隊精神得到發(fā)揮，從而帶動(dòng)公司員工改進(jìn)的思想，讓員工具有成就感。
三、如何開(kāi)展6S活動(dòng)
企業(yè)有效開(kāi)展6S活動(dòng)，一般遵循如下步驟：
1. 建立公司6S推行組織
根據本公司實(shí)際情況建立6S推行組織，制定專(zhuān)人或部門(mén)負責日常事務(wù)，督導本公司的6S工作。
2、制定6S推行計劃
全面了解本公司6S工作的內容和時(shí)間要求，編制本公司6S推進(jìn)計劃，并將計劃分解到各個(gè)下級單位或班組。
3、6S知識和技能培訓
對各級管理人員和一線(xiàn)員工6S所必需的基礎知識和技能進(jìn)行識別，制定培訓計劃，組織外部和內部專(zhuān)家開(kāi)展培訓，并跟蹤培訓效果。
4、編制6S管理規范
1）編制公司各種6S管理制度、流程和標準
2）劃分責任區域，確定責任主體a) 用于指導各部門(mén)按計劃開(kāi)展6S活動(dòng)。內容應包括本單位的6S管理目標、劃分區域、界定責任、制定標準、檢查評比、激勵措施和持續改善等要素內容。
b) 下級單位可根據公司6S的管理要求，結合本單位的實(shí)際情況，編制滿(mǎn)足本單位要求的6S推進(jìn)方案。
根據生產(chǎn)工藝、設備功能、地域條件和職責范圍等多方面因素，對現場(chǎng)進(jìn)行責任區域劃分，并明確責任人和單位。
3）制定區域6S標準
結合各個(gè)區域的特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際情況，按照統一的區域6S標準模板格式，編制適宜的區域6S標準。應該注意的是，編制6S標準，應結合所對應區域的實(shí)際情況制定，不能一味地追求完美和高標準。
5. 6S活動(dòng)宣貫
為了達到6S活動(dòng)的效果，根據實(shí)際情況，通過(guò)多媒體、OA平臺、板報條幅、大小會(huì )議等形式輔助造勢和宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
6. 6S活動(dòng)的實(shí)施
1）根據6S標準開(kāi)展6S活動(dòng)
2）6S與源頭改善的結合a) 根據區域6S標準的要求，區域責任主體負責實(shí)施或組織實(shí)施。b) 對照區域6S標準，全面識別改善點(diǎn)，制定改善計劃。c) 根據改善計劃，進(jìn)行方案、時(shí)間、財力、人力等的準備，對條件成熟的項目及時(shí)實(shí)施整改，對暫時(shí)不能實(shí)施的項目要實(shí)行“紅牌戰略”或定期跟蹤。
d) 定期評估區域6S開(kāi)展情況和效果，對過(guò)程中的不足和缺陷進(jìn)行持續改進(jìn)。
3）6S與可視化、定置管理的結合區域的改善點(diǎn)識別要與現場(chǎng)源頭查找改善結合起來(lái)，從污染、故障、浪費、缺陷、危害等方面來(lái)發(fā)現問(wèn)題，查找源頭，制定根除預案，主動(dòng)維修，避免問(wèn)題的再次發(fā)生。
4）6S與“十字方針”的結合可視化與定置管理是6S活動(dòng)成果保持和深入的有效管理工具。在6S活動(dòng)中引入可視化與定置管理，滿(mǎn)足現場(chǎng)整潔有序、一目了然、快捷高效的目的。
5）6S 專(zhuān)用工具、物料的配置將設備點(diǎn)檢工作的“清掃、檢查、潤滑、調整、防腐”等日?；A工作有機的融入6S標準中，實(shí)現清掃的過(guò)程就是點(diǎn)檢的過(guò)程，達到事半功倍的效果
7、6S現場(chǎng)檢查在現場(chǎng) 6S 活動(dòng)中，存在一些拆卸、清理、防腐、潤滑、修復和更新等項目，這些項目的有效完成，需要一些專(zhuān)用的工具和物料，所以我們在開(kāi)展6S 活動(dòng)時(shí)，要對各個(gè)崗位需配備的工具和物料進(jìn)行評估，按需發(fā)放。另外，應鼓勵各崗位員工開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)明創(chuàng )造簡(jiǎn)單實(shí)用的新工具，來(lái)提高6S 工作效率和質(zhì)量。
1）檢查制度和流程的建立
2）定期檢查評比建立檢查制度，保證6S工作的持續開(kāi)展。檢查制度的內容包括明確責任、檢查內容、周期和方式，評價(jià)考核方案等。該制度可以獨立成文，也可編制在基層單位的6S管理手冊中。
3）開(kāi)展達標競賽活動(dòng)根據檢查制度的要求，基層單位要定期開(kāi)展檢查評比活動(dòng)。通過(guò)檢查，發(fā)現不足、褒獎優(yōu)秀、激勵后進(jìn)，達到持續改進(jìn)的目的。
8. 6S 經(jīng)驗交流a) 開(kāi)展現場(chǎng)6S區域達標競賽活動(dòng)有利于各區域整體6S水平的快速提高。有效地確立區域目標，便于各基層單位對各區域6S活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行準確和全面的把握，并營(yíng)造活躍的現場(chǎng)活動(dòng)氛圍。
b) 達標競賽活動(dòng)要結合6S檢查制度和6S標準的要求，基層單位要制定6S達標競賽活動(dòng)實(shí)施辦法。
利用宣傳平臺（OA平臺、板報、看板、各種會(huì )議）或定期召開(kāi)現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，將6S工作的先進(jìn)經(jīng)驗和成果進(jìn)行展示和發(fā)布，互相觀(guān)摩、取長(cháng)補短、共同提升。
9、6S效果評估、考核和持續改善
1） 6S效果評估
2）6S制度、流程和各項標準的優(yōu)化a) 通過(guò)日常自查自改、定期檢查整改和達標競賽等活動(dòng)的結果，對6S活動(dòng)進(jìn)行效果跟蹤評估?？偨Y成績(jì)，查找不足，滿(mǎn)足持續改進(jìn)的目的。
b) 對6S活動(dòng)中形成的典型改善案例、建議、成果等定期進(jìn)行收集、分類(lèi)匯編成冊，供大家學(xué)習借鑒。
定期對6S制度、標準和流程等進(jìn)行評估和優(yōu)化，保持其充分性、適宜性和先進(jìn)性。
說(shuō)明：
6S活動(dòng)的開(kāi)展一般與可視化、現場(chǎng)改善、自主維護和班組建設等項目同時(shí)開(kāi)展。項目周期須根據項目的內容來(lái)確定，一般為6-12個(gè)月。
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