服務(wù)項目
實(shí)在 · 實(shí)干 · 實(shí)用 · 實(shí)現
服務(wù)項目?
可視化管理
發(fā)布時(shí)間: 2019-11-12 18:03
企業(yè)可視化管理，是針對企業(yè)現狀，根據現場(chǎng)管理診斷結果，依據國家、行業(yè)的標準和規范，及咨詢(xún)專(zhuān)家豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，結合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行統一規劃和專(zhuān)業(yè)定制化設計，形成企業(yè)自己的一套全面、合規、實(shí)用的可視化管理標準，讓企業(yè)的管理要求一目了然，提升管理效率，全面提升現場(chǎng)目視化管理。
企業(yè)編制可視化管理標準，應涵蓋企業(yè)通過(guò)基礎要求（顏色、字體、定位、劃線(xiàn)、常用標識等）、組織人員及辦公環(huán)境、環(huán)境導向、現場(chǎng)安全及環(huán)境和職業(yè)健康管理、設備裝置（含靜設備、動(dòng)設備、電氣設備、儀表等）、工具器具、物品物料、現場(chǎng)檢修等，不同行業(yè)或企業(yè)，涵蓋的類(lèi)別有所不同。
一、可視化設計原則
可視化設計，簡(jiǎn)單地講，就是利用人的感官視覺(jué)，將相關(guān)管理的事項，轉化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、標識、照片、錄像帶、指示燈等從而達到提醒、控制、警示、預防的作用與目的。
工廠(chǎng)可視化設計不僅僅是在車(chē)間里按照國家、行業(yè)或企業(yè)標準布置標志、標線(xiàn)和安全色，而是利用視覺(jué)信號為基本手段，盡可能地將現場(chǎng)管理的要求和意圖讓員工都能看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的現場(chǎng)管理，實(shí)現自主管理、自我控制，提升現場(chǎng)作業(yè)的警示性和有序性。
工廠(chǎng)可視化信息的設計和布置的應遵循以下幾項基本原則：
1. 簡(jiǎn)潔
結合作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際，科學(xué)合理的設置布置標識標牌警示標識，合理并有節制的使用安全色，講求實(shí)效，不講花架子，不能應付了事。尤其不能使場(chǎng)所顯得到處都是標牌和五花八門(mén)顏色，這樣不但起不到作用反而可能使作業(yè)場(chǎng)所內感到不適。
因此，作業(yè)場(chǎng)所（工廠(chǎng)或車(chē)間）可視化信息的設計和布置應秉承“夠用”的原則。一方面標識、標牌、警示語(yǔ)、標線(xiàn)、安全色不濫用，在必要之處布置必要信息；另一方面做好色彩管理，封閉空間內保持有限數目色彩的使用，及色度和光度的一致性，燈光信息還應額外考慮亮度、發(fā)光頻率等因素。
2. 直觀(guān)易懂
各種可視化信號應易懂，一目了然。如同樣的標識標牌的顏色、標識圖案必須遵循有關(guān)的規范標準；對于沒(méi)有統一標準的標識標牌等，內容上應保證普通員工理解的一致性，不要出現認知上的歧義，功能上要按照適宜的顏色加以區分。
3. 持續更新
對可視化信息進(jìn)行有效的維護與更新，如保持清潔、維修損壞，若上新設備或改變現場(chǎng)布局則需對可視化信息進(jìn)行必要的更新。
4. 醒目
所有的可視化信息都應懸掛和安裝在明顯的位置，試作業(yè)場(chǎng)所的相關(guān)人員抬頭就可以看到、看得清，且不應受到不相關(guān)視覺(jué)信息的干擾。例如車(chē)床的操作規程可以制作程展架的形式立于車(chē)床操作人員的正前方。必要時(shí)，可以輔以聽(tīng)覺(jué)信息、發(fā)光信息等增強信息顯示的效果。
5. 按照工藝流程、作業(yè)流程或崗位（工位）分區進(jìn)行布置
可視化信息的布置應與生產(chǎn)的工藝流程、作業(yè)流程、崗位分區等協(xié)調一致，即將可視化管理融入到企業(yè)的5S（或6S）管理之中，以保證工廠(chǎng)或車(chē)間可視化信息的協(xié)調性，營(yíng)造出一種安全生產(chǎn)的氛圍。
6. 能讓需要的人輕松的看見(jiàn)
可視化信息應布置在人員以自然姿勢可以輕松看見(jiàn)的地方。如布置在人員正常工作姿勢（坐姿、站姿、坐立姿等）的視力和視野范圍內。
二、可視化設計步驟
項目主要過(guò)程及內容
1. 策劃階段
可視化設計，簡(jiǎn)單地講，就是利用人的感官視覺(jué)，將相關(guān)管理的事項，轉化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、標識、照片、錄像帶、指示燈等從而達到提醒、控制、警示、預防的作用與目的。
工廠(chǎng)可視化設計不僅僅是在車(chē)間里按照國家、行業(yè)或企業(yè)標準布置標志、標線(xiàn)和安全色，而是利用視覺(jué)信號為基本手段，盡可能地將現場(chǎng)管理的要求和意圖讓員工都能看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的現場(chǎng)管理，實(shí)現自主管理、自我控制，提升現場(chǎng)作業(yè)的警示性和有序性。
工廠(chǎng)可視化信息的設計和布置的應遵循以下幾項基本原則：
1. 簡(jiǎn)潔
結合作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際，科學(xué)合理的設置布置標識標牌警示標識，合理并有節制的使用安全色，講求實(shí)效，不講花架子，不能應付了事。尤其不能使場(chǎng)所顯得到處都是標牌和五花八門(mén)顏色，這樣不但起不到作用反而可能使作業(yè)場(chǎng)所內感到不適。
因此，作業(yè)場(chǎng)所（工廠(chǎng)或車(chē)間）可視化信息的設計和布置應秉承“夠用”的原則。一方面標識、標牌、警示語(yǔ)、標線(xiàn)、安全色不濫用，在必要之處布置必要信息；另一方面做好色彩管理，封閉空間內保持有限數目色彩的使用，及色度和光度的一致性，燈光信息還應額外考慮亮度、發(fā)光頻率等因素。
2. 直觀(guān)易懂
各種可視化信號應易懂，一目了然。如同樣的標識標牌的顏色、標識圖案必須遵循有關(guān)的規范標準；對于沒(méi)有統一標準的標識標牌等，內容上應保證普通員工理解的一致性，不要出現認知上的歧義，功能上要按照適宜的顏色加以區分。
3. 持續更新
對可視化信息進(jìn)行有效的維護與更新，如保持清潔、維修損壞，若上新設備或改變現場(chǎng)布局則需對可視化信息進(jìn)行必要的更新。
4. 醒目
所有的可視化信息都應懸掛和安裝在明顯的位置，試作業(yè)場(chǎng)所的相關(guān)人員抬頭就可以看到、看得清，且不應受到不相關(guān)視覺(jué)信息的干擾。例如車(chē)床的操作規程可以制作程展架的形式立于車(chē)床操作人員的正前方。必要時(shí)，可以輔以聽(tīng)覺(jué)信息、發(fā)光信息等增強信息顯示的效果。
5. 按照工藝流程、作業(yè)流程或崗位（工位）分區進(jìn)行布置
可視化信息的布置應與生產(chǎn)的工藝流程、作業(yè)流程、崗位分區等協(xié)調一致，即將可視化管理融入到企業(yè)的5S（或6S）管理之中，以保證工廠(chǎng)或車(chē)間可視化信息的協(xié)調性，營(yíng)造出一種安全生產(chǎn)的氛圍。
6. 能讓需要的人輕松的看見(jiàn)
可視化信息應布置在人員以自然姿勢可以輕松看見(jiàn)的地方。如布置在人員正常工作姿勢（坐姿、站姿、坐立姿等）的視力和視野范圍內。
二、可視化設計步驟
項目主要過(guò)程及內容
1. 策劃階段
1）成立項目小組；2. 實(shí)施階段：
2）編制實(shí)施計劃；
3）現場(chǎng)診斷；識別并確定要做的對象的清單；
4）培訓可視化管理基礎知識；
5）設計具體的方案，研討定稿（標準）。
1) 培訓既定標準的使用；3. 檢查階段：
2) 組織實(shí)施現場(chǎng)可視化與定置的標志、標識。
1) 是否符合既定標準；4. 優(yōu)化完善階段
2) 是否可以改進(jìn)標準；
3) 是否有新增的管理對象；
4) 評價(jià)實(shí)施結果。
1) 優(yōu)化完善《可視化管理標準》；
2) 項目成果發(fā)布，項目結題。
說(shuō)明：
可視化項目周期一般為 3- 6個(gè)月，該項目可與TPM、6S、現場(chǎng)改善等項目同時(shí)開(kāi)展。
聯(lián)系電話(huà):
13828744556