服務(wù)項目
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服務(wù)項目?
班組建設
發(fā)布時(shí)間: 2019-11-12 18:05
班組是企業(yè)的基本作業(yè)單位，是企業(yè)內部最基層的勞動(dòng)和管理組織。班組建設是指在班組里充分使用現場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規范化的最小組織單位。通過(guò)現場(chǎng)管理工具運用，使班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全、士氣、勞動(dòng)情緒全面得到提升。全員自主管理 、自主創(chuàng )新型班組是班組建設的最高目標。企業(yè)只有通過(guò)班組制度建設與班組文化建設，逐步達成班組內觀(guān)念創(chuàng )新 、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、流程創(chuàng )新的，將班組建設成為技能型、管理型、創(chuàng )新型、和諧型、效益型的“五型班組”。
班組建設項目推行步驟:
1. 建立推行組織的建立（Plan）
1) 制定推行整體規劃（目標和計劃）；
2）開(kāi)展宣傳、教育培訓；
3）制定實(shí)施辦法和方案；
4）選定標桿示范班組；
5）召開(kāi)項目啟動(dòng)誓師大會(huì )。
2．班組現場(chǎng)改善實(shí)施（Do）
1）班組現場(chǎng)6S/TPM活動(dòng)展開(kāi)；
2）班組目視化管理全面推行；
3）班組自主改善活動(dòng)展開(kāi)；
4）班組小團隊QC活動(dòng)展開(kāi)。
3. 建立健全班組制度標準化（Check）
1）班組長(cháng)勝任素質(zhì)模型制定；
2）優(yōu)秀班組評比制度制定；
3）班組日清制度制定；
4）班組員工崗位訓練實(shí)施；
5）班組員工考核評比制度；
6）糾正、統計、評價(jià)；
7）領(lǐng)導巡視、現場(chǎng)巡查的實(shí)施。
4. 現場(chǎng)持續改善
1）人均改善案競賽評比；
2）標桿工序的競賽評比；
3）班組建設成果發(fā)布與改進(jìn)；
4）各種規范、制度的建立與完善。
說(shuō)明：
該項目可與自主維護、6S、現場(chǎng)改善等項目同期進(jìn)行，根據項目?jì)热荻嗌?，項目周期可設計為 6-13 個(gè)月。
1. 建立推行組織的建立（Plan）
1) 制定推行整體規劃（目標和計劃）；
2）開(kāi)展宣傳、教育培訓；
3）制定實(shí)施辦法和方案；
4）選定標桿示范班組；
5）召開(kāi)項目啟動(dòng)誓師大會(huì )。
2．班組現場(chǎng)改善實(shí)施（Do）
1）班組現場(chǎng)6S/TPM活動(dòng)展開(kāi)；
2）班組目視化管理全面推行；
3）班組自主改善活動(dòng)展開(kāi)；
4）班組小團隊QC活動(dòng)展開(kāi)。
3. 建立健全班組制度標準化（Check）
1）班組長(cháng)勝任素質(zhì)模型制定；
2）優(yōu)秀班組評比制度制定；
3）班組日清制度制定；
4）班組員工崗位訓練實(shí)施；
5）班組員工考核評比制度；
6）糾正、統計、評價(jià)；
7）領(lǐng)導巡視、現場(chǎng)巡查的實(shí)施。
4. 現場(chǎng)持續改善
1）人均改善案競賽評比；
2）標桿工序的競賽評比；
3）班組建設成果發(fā)布與改進(jìn)；
4）各種規范、制度的建立與完善。
說(shuō)明：
該項目可與自主維護、6S、現場(chǎng)改善等項目同期進(jìn)行，根據項目?jì)热荻嗌?，項目周期可設計為 6-13 個(gè)月。
聯(lián)系電話(huà):
13828744556