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1) 以生產(chǎn)現場(chǎng)操作人員為主；
2) 對設備按照人的五感進(jìn)行檢查；
3) 對潤滑、緊固、調整、防腐等維修技能進(jìn)行訓練；
4) 不斷培訓掌握設備構造和性能。

1）全員和自主維護是TPM的核心工作；

2）自主維護不是把操作人員都培養成專(zhuān)業(yè)的維修技師，而是通過(guò)培訓和技能提升，培養他們發(fā)現設備問(wèn)題和故障苗頭，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)；

3）培養操作人員規范操作，從而減少現場(chǎng)設備問(wèn)題發(fā)生和重復性的人為失誤！

4）自主維護工作從現場(chǎng)的整理、整頓及清掃、檢查、保養開(kāi)始；
5）自主維護的最終目標是培養具備能夠主動(dòng)思考，積極發(fā)現和解決問(wèn)題的一流員工，這也是世界級企業(yè)的普遍做法！

1）公司和基層單位應建立推進(jìn)組織及推進(jìn)計劃。
2）確定樣板設備，制定樣板機操作、保養和管理責任人
3）項目前期，主要圍繞樣板設備展開(kāi)自主維護工作，形成樣板和標準模式。

編制適合操作者水平的點(diǎn)檢、潤滑、保養標準，作為實(shí)施的準則，并通過(guò)實(shí)踐檢驗其符合要求。

1）掌握操作者操作的熟練度，識別其點(diǎn)檢、潤滑、維護、發(fā)現異常、處理小問(wèn)題的能力。
2）編制培訓計劃并實(shí)施培訓，評估操作者具備相應的能力。

1）按標準實(shí)施清掃，還設備本色。
2）清掃也是點(diǎn)檢，改善設備清掃困難的部位，從源頭解決問(wèn)題。

培訓員工掌握一點(diǎn)課、改善提案的方法，培養員工的改善意識，為開(kāi)展點(diǎn)檢、維護等改善活動(dòng)奠定基礎。

1）按既定標準和要求對設備進(jìn)行點(diǎn)檢、潤滑、保養，做好設備基本維護，防微杜漸，減少劣化及故障。
2）專(zhuān)業(yè)維護人員要做好數據收集、整理和數據分析，實(shí)施傾向管理、隱患管理、故障管理。在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，做好他機類(lèi)比點(diǎn)檢。

根據樣板設備自主維護的各個(gè)步驟和操作模式，向所有具備條件的設備進(jìn)行復制推廣。

建立驗收制度、流程、表單，驗收標準?；鶎訂挝蛔圆檎?，推進(jìn)辦組織驗收，激勵先進(jìn)單位。

用自主維護的評價(jià)標準定期對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)，作為診斷的工具，對評價(jià)發(fā)現的改善點(diǎn)逐個(gè)改善，激勵優(yōu)秀單位及個(gè)人。