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現場(chǎng)源頭治理
發(fā)布時(shí)間: 2019-11-12 18:05
企業(yè)現場(chǎng)常常發(fā)生一些影響EHSE、產(chǎn)品質(zhì)量、設備運行、節約成本和企業(yè)形象等的問(wèn)題和現象。這些問(wèn)題和現象都有一定的規律和成因，如果不加以根治，很容易反復發(fā)生。所以現場(chǎng)源頭治理是一項很重要的管理工具。
一、為什么要開(kāi)展源頭治理？
1. 不合理的問(wèn)題
1）設備故障：指造成故障的潛在因素。設備、操作、維護、維修、自然劣化。
1）浪費現象：指不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的事和物。
2）質(zhì)量缺陷：指影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和加工環(huán)節。
三、開(kāi)展現場(chǎng)源頭治理的步驟
有效開(kāi)展現場(chǎng)源頭治理，一般按照如下步驟進(jìn)行：
說(shuō)明：
該項目可與TPM、6S和現場(chǎng)改善等項目同期進(jìn)行，項目周期顧客根據內容設計為6-12個(gè)月。
1）在現場(chǎng)管理中保證產(chǎn)品質(zhì)量、消除各個(gè)環(huán)節的浪費、減少危險因素、降低故障率、降低成本、改善環(huán)境、提高生產(chǎn)效率的需要。二、現場(chǎng)問(wèn)題源頭的類(lèi)別
2）根治問(wèn)題源頭作用重大。解決那部分異常問(wèn)題遲遲得不到解決或者反復出現，改善成果得不到保持和鞏固的現場(chǎng)難題。
3）采取頭痛醫頭、腳痛醫腳的辦法，不僅不能從根本上解決問(wèn)題，還造成員工工作信心的喪失，設備管理水平的停滯不前。面對這種情況，我們只有追溯問(wèn)題的“源頭”，根治問(wèn)題的“源頭”才能從根本上解決問(wèn)題。
1. 不合理的問(wèn)題
1）環(huán)境污染問(wèn)題，包括現場(chǎng)存在的灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、有害液體、噪音、輻射等。2. 不穩定的問(wèn)題
2）那些難以清掃、清潔部位。
1）設備故障：指造成故障的潛在因素。設備、操作、維護、維修、自然劣化。
2）事故隱患：指設造成設備事故的潛在因素。
3. 不經(jīng)濟的問(wèn)題1）浪費現象：指不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的事和物。
2）質(zhì)量缺陷：指影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和加工環(huán)節。
三、開(kāi)展現場(chǎng)源頭治理的步驟
有效開(kāi)展現場(chǎng)源頭治理，一般按照如下步驟進(jìn)行：
1）成立源頭治理小組，指定責任部門(mén)和日常負責人（含下級組織）；
2）制訂或修訂源頭管理制度和流程，明確各級或各崗位職責；
3）編制現場(chǎng)源頭識別指引，指導現場(chǎng)員工正確查找問(wèn)題源頭；
4）組織現場(chǎng)源頭治理的各種相關(guān)培訓，保證制度、流程、標準和方法等貫徹到位。
5）開(kāi)展現場(chǎng)問(wèn)題源頭查找，并按照規定的表單填寫(xiě)，并上報；
6）對上報的源頭問(wèn)題進(jìn)行甄別，分類(lèi)和統計，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；
7）對能夠實(shí)施的問(wèn)題，制定治理方案和計劃；
8）提供資源，實(shí)施治理，不能馬上實(shí)施的源頭問(wèn)題進(jìn)行跟蹤管理；
9）跟蹤并評估治理效果，實(shí)施持續改進(jìn)；
10）成果展示、分享和激勵。
說(shuō)明：
該項目可與TPM、6S和現場(chǎng)改善等項目同期進(jìn)行，項目周期顧客根據內容設計為6-12個(gè)月。
聯(lián)系電話(huà):
13828744556