服務(wù)項目
實(shí)在 · 實(shí)干 · 實(shí)用 · 實(shí)現
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步，國家對環(huán)保的重視程度越來(lái)越高，這就導致很多高污染風(fēng)險的企業(yè)和工廠(chǎng)（如水泥廠(chǎng)、鋼鐵廠(chǎng)、火力發(fā)電站等）的修建，不得不遠離大型城市和重要地區。然而，這些大型城市和重要地區的建設和發(fā)展，卻又不能離開(kāi)這些高污染風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品，如：水泥、礦渣粉和粉煤灰等建筑材料。如何將這些遠離大型城市和重要地區的建筑粉料經(jīng)濟、高效地輸送過(guò)來(lái)？很顯然水路運輸的方式相較鐵路和公路具有更高的經(jīng)濟性、高效性。
建筑粉料的水路運輸，一般通過(guò)輪船海運和駁船河運兩種方式。船到港口后需要卸船，因為環(huán)保的嚴格要求，傳統的抓斗卸船方式因揚塵大已被禁止，應運而生的就是使用卸船機等中轉設備將船運的建筑粉料卸貨庫存，然后通過(guò)水泥罐車(chē)進(jìn)行短途中轉到攪拌站的模式。
中轉站的中轉設備一般包括：卸船機、皮帶輸送機、斗式提升機、空氣斜槽、螺旋輸送機、空壓機、羅茨分機、包裝機、裝車(chē)機、裝船機、除塵設備，以及各種管道和閥門(mén)等，這些設備集中由中央控制室進(jìn)行操作和控制。這些中轉設備的核心設備為螺旋式卸船機。
螺旋式卸船機不僅有瑞典Swertell和德國IBAU等國外廠(chǎng)家品牌，還有杭州奧拓機電、張家港威茲普斯、上海億博港口裝備、東莞永潤港口機械、臺州恒意重工等國內廠(chǎng)家產(chǎn)品。尤其是國內品牌在結構設計、制造工藝和卸船能力等方面，已逐步發(fā)展起來(lái)，大量地運用于民營(yíng)中小企業(yè)。卸船機技術(shù)的成熟和卸船能力的提升，使企業(yè)擴大中轉規模成為可能。目前，卸船能力達到每小時(shí)500-1000噸的裝備已在很多中轉企業(yè)采用，臺州恒意重工更是制造出兩臺1500噸/小時(shí)能力的卸船機，并已順利投入使用。
隨著(zhù)大型卸船機越來(lái)越多的投入使用，建筑粉料的中轉規模也越來(lái)越大，設備資產(chǎn)總值隨之變得龐大。但是，受多方面的因素影響，具有卸船機和中轉站管理和技術(shù)經(jīng)驗的人才比較稀缺，不少企業(yè)對于本單位卸船機以及中轉設備的管理投入也處于低端水平，管理和技術(shù)基本依賴(lài)于個(gè)別人的能力，處于人治狀態(tài)，所以常常是故障頻發(fā)，疲于應對。
如何幫助企業(yè)解脫這種困境，深圳三基咨詢(xún)公司，憑借旗下專(zhuān)家十多年的大型中轉站管理和實(shí)踐經(jīng)驗，探索和總結出了一套完善的標準化管理模式，可幫助企業(yè)解決管理混亂、故障頻發(fā)、效率低下等現實(shí)問(wèn)題。
一、 該類(lèi)企業(yè)目前存在的普遍問(wèn)題
目前，大多數建筑粉料中轉企業(yè)屬于民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)經(jīng)歷了從小到大的發(fā)展過(guò)程，一旦他們從簡(jiǎn)單的作坊式模式發(fā)展到具有龐大資產(chǎn)的中大型企業(yè)的時(shí)候，他們都會(huì )面臨如下一些問(wèn)題。
1）缺少一套科學(xué)、系統的設備管理體系來(lái)控制公司的設備管理和業(yè)務(wù)流程，這個(gè)越來(lái)越不符合公司的發(fā)展壯大。小企業(yè)靠人管，但人的精力和能力是有限的，當企業(yè)發(fā)展到一定的規模，必須有一套充分、適宜和有效的管理體系來(lái)支撐，這些體系不僅僅包括設備管理體系，還包括質(zhì)量管理體系和安全標準化。二、 公司可開(kāi)展的項目合作內容
2）沒(méi)有建立系統的設備維修策略，并根據維修策略來(lái)編制設備維修計劃。設備的功能、狀態(tài)和精度取決于科學(xué)地維護保養策略和有效地實(shí)施。企業(yè)應該逐步建立以點(diǎn)巡檢為基礎，以可靠性為中心的預防維修體系。
3）缺少一套設備維修作業(yè)標準來(lái)固化已取得的實(shí)踐經(jīng)驗，指導員工操作使用、維護保養和專(zhuān)業(yè)維修等現場(chǎng)作業(yè)行為。技術(shù)依靠某個(gè)人的狀態(tài)是企業(yè)發(fā)展壯大的最大風(fēng)險。優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì )通過(guò)建立規范的設備檢維修流程，編制標準化作業(yè)規范來(lái)固化企業(yè)已有的技術(shù)成果和實(shí)踐經(jīng)驗。
4）缺少系統地對設備管理、技術(shù)和基層維護人員的的培養和培訓。企業(yè)發(fā)展最大的資源是人才，人才的培養和儲備是企業(yè)可持續發(fā)展非常重要的一個(gè)環(huán)節。企業(yè)需要一批即熟悉技術(shù)又懂管理的一體化人才，而現實(shí)是這樣的人才很欠缺。如何儲備人才、培養人才是企業(yè)必須認真考慮的問(wèn)題。
5）缺乏有效的改善理念和改善機制。如何不要固步自封，敢于探索和研究新的技術(shù)、新的工藝、新的材料和新的設備在實(shí)踐中的應用？如何通過(guò)分析設備故障，實(shí)施主動(dòng)維修，根除故障根源？如何結合實(shí)踐經(jīng)驗尋求進(jìn)口備件的國產(chǎn)化或技術(shù)國產(chǎn)化？改善是現場(chǎng)管理永恒的話(huà)題，改變一切不合理的東西，改善出效益。
我公司可以通過(guò)進(jìn)入企業(yè)現場(chǎng)調研，根據企業(yè)實(shí)際情況給出項目方案，目前我公司專(zhuān)家可以幫助企業(yè)完成如下內容：
1. 建立ISO質(zhì)量管理體系
按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，構建一套《質(zhì)量管理體系》，來(lái)規范企業(yè)采購、生產(chǎn)、設備、銷(xiāo)售和現場(chǎng)服務(wù)等業(yè)務(wù)，支撐企業(yè)的發(fā)展。
1） 通過(guò)調研確認公司各項主體業(yè)務(wù)管理流程；2. 建立設備管理體系
2） 確認公司組織架構及所有崗位職責；
3） 編寫(xiě)質(zhì)量管理手冊；
4） 設計體系文件架構，指導編寫(xiě)和審核；
5） 收集或設計現場(chǎng)應用表單；
6） 體系文件審核和發(fā)布、培訓和試運行；
7） 組織內審/管理評審和專(zhuān)家審核；
8） 項目結題評審；
9） 指導體系文件試運行。
單獨建立一套《設備管理體系》，規范公司設備管理的管理策劃、資產(chǎn)管理、運行管理、費用控制、資源管理、績(jì)效評價(jià)和持續改進(jìn)。從流程上解決企業(yè)設備管理人員管理經(jīng)驗不足的問(wèn)題。
3. 設備檢維修標準化
設備檢維修標準化建設，是很多企業(yè)比較推崇的項目，該項目的開(kāi)展不僅解決了維修工作充分性和規范化的問(wèn)題，其標準化內容還可以固化優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗，同時(shí)該規范也是一部新員工培養材料。企業(yè)可以通過(guò)對設備，特別是核心設備卸船機等，進(jìn)行結構分解，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，分析其失效形式，逐個(gè)制訂預防維修策略，建立一套系統的檢維修技術(shù)標準文件，其內容可根據企業(yè)的實(shí)際情況設計如下執行標準：
1）維護保養標準；4. 員工教育和培訓
2）設備點(diǎn)檢標準；
3）設備潤滑標準；
4）設備維修作業(yè)標準等；
5）編制檢維修作業(yè)計劃；
6）設計各類(lèi)現場(chǎng)業(yè)務(wù)表單；
7）指導企業(yè)有效地實(shí)施。
對企業(yè)從事設備管理和技術(shù)的人員展開(kāi)各種相關(guān)的管理和技術(shù)的培訓。培訓內容包括但不僅限于：
1）水泥中轉站工藝流程介紹；其他培訓詳見(jiàn)我公司網(wǎng)站《管理培訓》導航欄目里的內容。
2）卸船機的結構和原理、操作使用、點(diǎn)檢維護、失效形式和調整/維修方法；
3）皮帶機的結構、點(diǎn)檢維護、失效形式和維修；
4）斗提機的結構、點(diǎn)檢維護、失效形式和維修；
5）斜槽的結構、點(diǎn)檢維護、失效形式和維修；
6）風(fēng)機的結構、點(diǎn)檢維護、失效形式和維修；
7）閥門(mén)的結構、點(diǎn)檢維護、失效形式和維修；
8）除塵器的結構、點(diǎn)檢維護、失效形式和維修；
9）裝車(chē)機的結構、點(diǎn)檢維護、失效形式和維修。
5. 新項目策劃和實(shí)施
基于深圳三基咨詢(xún)專(zhuān)家豐富的中轉站工藝、設備和運行管理和技術(shù)經(jīng)驗，對于建筑粉料中轉站企業(yè)關(guān)于新建、擴建、改造等項目，可以受聘于甲方，負責工藝策劃、設備訂購、項目實(shí)施、質(zhì)量監控、安裝驗收、人員培訓和試運行等業(yè)務(wù)，解決企業(yè)老總精力不夠、專(zhuān)業(yè)不熟的難題。
三、合作方式
深圳三基咨詢(xún)和建筑粉料企業(yè)，能夠尋求合作的優(yōu)勢在于，公司專(zhuān)家具有很豐富企業(yè)管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗，特別是總經(jīng)理鄢文軍，曾經(jīng)在深圳海星小野田物流發(fā)展有限公司從事生產(chǎn)、設備、安全和質(zhì)量等管理與技術(shù)十五年之久，對建筑粉料中轉工藝和設備非常熟悉，并成功地領(lǐng)導了對瑞典Siwertell ST-490 800t/h螺旋式卸船機的標準化維護保養與技術(shù)改善，取得了比較好的成績(jì)和效果。
另外，維修外包的維修方式，越來(lái)越被企業(yè)接受。專(zhuān)業(yè)的工作交給專(zhuān)業(yè)的企業(yè)來(lái)做，可能更符合企業(yè)管理的經(jīng)濟性和高效性。
基于此，雙方可以開(kāi)展如下幾種方式的合作，合作的方式和時(shí)間長(cháng)短，根據項目的具體內容來(lái)確定。
1. 項目合作式
1）深圳三基咨詢(xún)通過(guò)項目的方式，幫助企業(yè)建立健全完善的質(zhì)量管理體系、設備管理體系或檢維修基準體系等，使上層管理和基層執行都有據可依、有章可循，從制度和流程上避免了企業(yè)因過(guò)度依賴(lài)“人治”帶來(lái)的失控的風(fēng)險；2. 維修外包式
2）承擔重大的檢維修項目的方案編制和指導實(shí)施，降低外國專(zhuān)家高昂的指導費；
3）承擔卸船機進(jìn)口備件國產(chǎn)化的研究任務(wù)，降低公司維修成本；
4）通過(guò)編制完善的設備管理和技術(shù)的培訓計劃并實(shí)施，提升企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)，逐步為企業(yè)培訓和儲備一批優(yōu)秀的人才；
5）針對新項目進(jìn)行項目策劃和實(shí)施。
由深圳三基咨詢(xún)成立專(zhuān)門(mén)的公司，由熟悉中轉站設備，且經(jīng)驗豐富的機電管理人員帶隊，承接企業(yè)的設備日常維護保養和卸船機操作，備件費和清艙作業(yè)另行考慮。
3. 崗位租賃式
深圳三基咨詢(xún)派人進(jìn)駐企業(yè)，專(zhuān)職擔任一定的職務(wù)，接受企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。主要負責對設備的檢維修管理，包括：設計維修策略、定期組織設備專(zhuān)檢、編制維修計劃、訂購備品備件、檢查并指導現場(chǎng)維修、組織現場(chǎng)改善等工作。解決企業(yè)招聘既懂管理又懂技術(shù)的復合型人才困難的局面。而且，崗位租賃的背后有咨詢(xún)公司的支持，將專(zhuān)業(yè)團隊的力量融合到了個(gè)人崗位上，將更有實(shí)力、更專(zhuān)業(yè)。
4. 定期審核式
是指深圳三基咨詢(xún)每月或每季度安排2-3天時(shí)間，派機電專(zhuān)家進(jìn)駐企業(yè)，組織對企業(yè)的設備進(jìn)行故障分析、專(zhuān)家系統診斷，并根據評估的現場(chǎng)實(shí)際，幫企業(yè)制定出下階段的維修保養計劃，并在年末制定下一年的年度保養計劃。由于專(zhuān)家的參與，企業(yè)的設備維護保養將多了一道保護。
5. 組合合作式
就是上述各種項目?jì)热莸娜我饨M合的形式和合作方式，以及企業(yè)認為合適的其他方式。
現在是個(gè)合作共贏(yíng)、優(yōu)勢互補的時(shí)代。深圳三基咨詢(xún)期待與您建立戰略合作伙伴關(guān)系，尋求多種形式、多種領(lǐng)域的合作，實(shí)行雙贏(yíng)，共同發(fā)展。
說(shuō)明：
該項目需要根據具體合作內容來(lái)確定項目周期。
