服務(wù)項目
實(shí)在 · 實(shí)干 · 實(shí)用 · 實(shí)現
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，現代企業(yè)對設備的依賴(lài)程度越來(lái)越大。設備是生產(chǎn)力的重要組成部分，無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的比重，還是從管理工作的內容上，設備都占有著(zhù)十分重要的位置。而現代設備所呈現出來(lái)的大型化、高速化、精密化、電氣化、自動(dòng)化和智能化等特點(diǎn)，對我們的管理方式和手段提出了更高的要求，原來(lái)那種依靠手工管理的模式顯然已不適應。因此,開(kāi)發(fā)一套適合企業(yè)實(shí)際的設備管理信息化系統勢在必行。
設備信息化策劃是指根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、資源能力，對企業(yè)生產(chǎn)設備和設備管理系統進(jìn)行調研評估，結合行業(yè)先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗，從全生命周期管理的角度，策劃出一套系統地、適宜的和有效的管理制度、流程和規范，來(lái)指導企業(yè)設備管理業(yè)務(wù)和現場(chǎng)實(shí)踐活動(dòng)。并通過(guò)信息化團隊，利用先進(jìn)的計算機技術(shù)、通信技術(shù)，設計出一套操作簡(jiǎn)單、界面友好、性能穩定的信息化管控系統（或稱(chēng)設備管理軟件），將這些制度、流程和規范等標準化內容進(jìn)行固化，動(dòng)態(tài)監管可變信息，實(shí)現設備管控一體化。
一、設備信息化管理的常規內容
1. 設備全壽命周期管理的階段劃分和和常規業(yè)務(wù)
1）投資項目管理
2）臺賬管理
3）技術(shù)標準管理
4）運行管理
5）維護管理
6）維修管理
7）備件管理
8）承包商管理
9）專(zhuān)項管理
10）KPI績(jì)效管理
11） 信息化系統管理
......
二、設備信息化項目軟件架構模型
設備信息化項目軟件的架構模型如下：
說(shuō)明：
設備信息化系統的構建應在設備體系策劃，完成設備管理制度和流程標準化設計后實(shí)施進(jìn)行為宜，否則會(huì )造成信息化系統與實(shí)際的沖突、不匹配或缺失，該項目周期須根據項目?jì)热荽_定，一般在設備管理體系標準化完成后6-12個(gè)月。
