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1）一時(shí)應用
     需要特定開(kāi)發(fā)或者修改的應用常常會(huì )在短時(shí)期需要大量的人力資源。于是組織需要在短期內使資源突然上升和下降，這顯然成本高昂。此時(shí)，外包是最好的選擇。
2）減少和控制運作成本
     外包的最重要的策略因素是減少和控制運作成本。外包供應商低成本結構的使用是外包的顯著(zhù)短期收益。在外包的有關(guān)調查中，公司通過(guò)外包平均獲得了9%的成本削減。
3）更多的可用資本金
     外包減少了投資資本金于非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求，這使資本金在核心領(lǐng)域更可用。另一方面，由于不需要就非核心領(lǐng)域的投資顯示回報率，外包也是提高財務(wù)績(jì)效的表現。
4）產(chǎn)生現金流入
     外包包括了資產(chǎn)從客戶(hù)向供應商的轉移?，F有操作中使用的器材、設備、交通工具和特許權等都具有價(jià)值，在出售給供應商的過(guò)程中必然創(chuàng )造了現金流。
5）取得內部缺少的資源
     公司外包可能是因為組織內部缺少特定資源。比如，如果組織正在擴展其運作，尤其是在新的地理領(lǐng)域，相比較從底部逐步培育業(yè)務(wù)能力，外包是更可行和重要的選擇。 

1）設備的維護與管理開(kāi)支是企業(yè)最大的單個(gè)可控制費用， 就制造企業(yè)而言,，其設備維護與管理費用平均占到企業(yè)制造成本的1/4左右， 而且隨著(zhù)新技術(shù)與新設備的廣泛應用，企業(yè)設備維護與管理費用也會(huì )相應增加；
2）制造企業(yè)中設備資產(chǎn)占到固定資產(chǎn)總價(jià)值的的70%左右，強化設備的維護與管理不僅是企業(yè)固定資產(chǎn)保值和增值的關(guān)鍵內容，還是提高企業(yè)設備投資效益和保障企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的重要保證；
3）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與其作業(yè)環(huán)境的協(xié)調發(fā)展越來(lái)越依賴(lài)于良好的設備維護。

1）基建廠(chǎng)房設施維修管理外包服務(wù)；
2）動(dòng)力、能源等設施維護管理外包服務(wù)；
3）通訊、網(wǎng)絡(luò )、起重設備等特殊、特種設備的維護管理外包服務(wù)；
4）物料、備件庫存管理外包服務(wù)；
5）數控、機器人等高技術(shù)生產(chǎn)設備的維護管理；
6）如清掃、刷漆等低技能、大工作量的業(yè)務(wù)外包服務(wù)；
7）設備管理與技術(shù)業(yè)務(wù)培訓；
8）設備管理信息化系統的策劃和建設；
9）設備管理策劃和各種管理咨詢(xún)外包服務(wù)。