服務(wù)項目
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服務(wù)項目?
安全標準化管理
發(fā)布時(shí)間: 2019-11-08 16:57
開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作既帶有基礎性、重要性，又帶有緊迫性，還帶有長(cháng)期性和全局性，意義重大。
1. 開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作是國務(wù)院的決定。
2. 開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現安全生產(chǎn)狀況穩定好轉的根本保障。
3. 開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要舉措。
4. 開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩定好轉，實(shí)現長(cháng)治久安的根本途徑。
5.開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作是防范事故發(fā)生和免受責任追究的最有效辦法。
一、企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設的步驟
二、公司承接安全生產(chǎn)標準化管理內容
說(shuō)明：
該項目的開(kāi)展周期需根據項目?jì)热菥唧w確定。
1. 組織學(xué)習培訓
各類(lèi)人員分層次培訓，全員學(xué)習貫徹符合本企業(yè)類(lèi)別的安全生產(chǎn)標準化評審標準。其中，要重點(diǎn)培訓有關(guān)人員?？刹扇 罢堖M(jìn)來(lái)，派出去”的形式，對少數專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，培養企業(yè)自己的骨干力量，以便對本企業(yè)內部的領(lǐng)導、員工進(jìn)行培訓。
2. 部門(mén)職能分解
根據規定，結合實(shí)際，做好部門(mén)、人員職能分解。在理解《考核評級標準》的基礎上，按“分級管理、分線(xiàn)負責”的原則對各單位（部門(mén)）進(jìn)行明確分工，明確各自所承擔的項目。
3. 成立領(lǐng)導小組
成立考評領(lǐng)導小組，提供人力、物資資源。廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理任組長(cháng)，生產(chǎn)主管任副組長(cháng)；各單位、部門(mén)、工會(huì )領(lǐng)導為成員。各單位成立相應考評組，主要領(lǐng)導任組長(cháng)，成員有專(zhuān)業(yè)人員、安全員和工會(huì )代表。
4. 全面排查評價(jià)
全面開(kāi)展排查，摸清企業(yè)現有安全狀況水平。 建立設備設施管理臺賬，對照《考核評級標準》，在本單位內部進(jìn)行全面排查；找出現存的全部問(wèn)題或不符合條項，掌握本企業(yè)的安全狀況處于什么水平。
5. 確定等級目標
確定企業(yè)建立安全生產(chǎn)標準化的等級目標。根據企業(yè)安全現狀水平，分析整改所需工作量的大小、技術(shù)的難易程度、所需資金的保證程度和一把手的重視程度等因素，來(lái)確定建立哪一級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的目標。
6. 編制整改計劃
依據確定的目標，針對排查問(wèn)題，制定整改計劃。按確定的目標，制定整改措施計劃表。內容要包含 （序號/存在問(wèn)題/目標值/資金/責任部門(mén)/責任人/完成期限/完成日期）等。
7. 落實(shí)整改計劃
加強領(lǐng)導，落實(shí)整改措施計劃，確保目標實(shí)現。特別是一把手，要加強領(lǐng)導，確定達到目標的時(shí)間，確定對各單位完成目標值的獎罰辦法；要嚴格管理，嚴格考核、獎罰兌現，確保目標實(shí)現。
二、公司承接安全生產(chǎn)標準化管理內容
1. 突發(fā)環(huán)境事件應急預案編制、組織評審；
2. 生產(chǎn)安全事故應急預案編制、組織評審；
3. 企業(yè)專(zhuān)項、綜合安全檢查評估；
4. 安全事務(wù)委托管理、輔導；
5. 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng )建、輔導；
6. 企業(yè)雙重預防機制創(chuàng )建、輔導；
7. 企業(yè)安全生產(chǎn)主題教育培訓。
說(shuō)明：
該項目的開(kāi)展周期需根據項目?jì)热菥唧w確定。
聯(lián)系電話(huà):
13828744556