服務(wù)項目
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服務(wù)項目?
績(jì)效評價(jià)體系
發(fā)布時(shí)間: 2019-11-08 16:57
為獲得證據并對組織行為效果進(jìn)行客觀(guān)地評價(jià)，以確定滿(mǎn)足設備管理和維修標準的程度所進(jìn)行的系統的、獨立的審核并將審核結果形成文件記錄的過(guò)程，稱(chēng)為設備管理績(jì)效評價(jià)。而圍繞設備管理績(jì)效評價(jià)所開(kāi)展的一系列管理策劃、實(shí)踐活動(dòng)和持續改進(jìn)等形成的這個(gè)完整的閉環(huán)管理系統，稱(chēng)為設備管理績(jì)效評價(jià)體系。
建立設備管理績(jì)效評價(jià)體系的目的可以概括為如下三點(diǎn)：
1. 為了提升企業(yè)設備運行水平和現場(chǎng)管理水平，使企業(yè)從設備策劃購置、安裝調試、運行維護、維修改造、報廢更新等全生命周期過(guò)程各個(gè)環(huán)節管理精益化、流程閉環(huán)化、行為規范化。
2. 通過(guò)評價(jià)標準的建立，指導企業(yè)各級管理部門(mén)和現場(chǎng)崗位，明確工作思路、把握工作重點(diǎn)和檢驗工作效果，引導企業(yè)設備管理各方面的績(jì)效不斷進(jìn)步。
3. 通過(guò)設備管理績(jì)效評價(jià)，是企業(yè)各個(gè)層級的管理者系統地了解企業(yè)設備管理現狀和管理水平，有利于持續改進(jìn)。
企業(yè)設備管理績(jì)效評價(jià)是一項系統工程，它通過(guò)對企業(yè)設備的全生命周期范圍內的各個(gè)設備管理業(yè)務(wù)要素進(jìn)行識別，以設備管理體系對各個(gè)要素的管理要求為基準進(jìn)行條款細化，形成管理標準，指導現場(chǎng)設備活動(dòng)。
企業(yè)設備管理活動(dòng)按照全生命周期過(guò)程可分為四個(gè)階段：研究階段、工程建設階段、運行維護階段和廢棄處置階段。其管理要素一般歸屬為八大模塊：方針目標、管理策劃、資產(chǎn)管理、運維管理、經(jīng)濟管理、資源管理、績(jì)效評價(jià)和持續改進(jìn)。
為了驗證這些管理活動(dòng)是否符合管理標準或符合管理標準的程度，通過(guò)將管理標準的要素和條款按照權重進(jìn)行定量配分，然后通過(guò)定期或不定期的績(jì)效評價(jià)模式，對這些要素和條款的階段執行效果或結果進(jìn)行評分，分析與管理標準的符合程度和改善空間，實(shí)施持續改進(jìn)。
建立一個(gè)完善的設備管理績(jì)效評價(jià)體系，一般經(jīng)過(guò)如下幾個(gè)階段：
說(shuō)明：
1. 該項目開(kāi)展周期為 3-6 個(gè)月，具體項目周期需要根據項目?jì)热輥?lái)確定；
2. 該項目可以與管理體系和績(jì)效指標一起立項實(shí)施，也可以單獨立項實(shí)施；
3. 該項目依托設備信息化系統進(jìn)行管理為最佳。
企業(yè)設備管理活動(dòng)按照全生命周期過(guò)程可分為四個(gè)階段：研究階段、工程建設階段、運行維護階段和廢棄處置階段。其管理要素一般歸屬為八大模塊：方針目標、管理策劃、資產(chǎn)管理、運維管理、經(jīng)濟管理、資源管理、績(jì)效評價(jià)和持續改進(jìn)。
為了驗證這些管理活動(dòng)是否符合管理標準或符合管理標準的程度，通過(guò)將管理標準的要素和條款按照權重進(jìn)行定量配分，然后通過(guò)定期或不定期的績(jì)效評價(jià)模式，對這些要素和條款的階段執行效果或結果進(jìn)行評分，分析與管理標準的符合程度和改善空間，實(shí)施持續改進(jìn)。
建立一個(gè)完善的設備管理績(jì)效評價(jià)體系，一般經(jīng)過(guò)如下幾個(gè)階段：
1. 設計管理方針和目標
根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，設計自己的設備管理方針和戰略目標；
2. 建立設備管理體系
為實(shí)現方針目標，從設備全生命周期各個(gè)階段、各個(gè)業(yè)務(wù)要素的角度去綜合考慮，建立符合企業(yè)實(shí)際的設備管理制度體系，并檢查、監督其被有效執行；
3. 編制績(jì)效評價(jià)標準
根據設備管理制度體系所涉及到的各個(gè)業(yè)務(wù)要素的管理要求，進(jìn)行條款細化和權重配分，形成設備管理績(jì)效評價(jià)標準，指導現場(chǎng)設備活動(dòng)和持續改進(jìn)；
4. 策劃與實(shí)施績(jì)效評價(jià)
策劃設備管理績(jì)效評價(jià)制度和流程，定期和不定期地開(kāi)展設備管理績(jì)效評價(jià)，通過(guò)評價(jià)結果衡量企業(yè)目前設備管理水平的高低和等級。
5. 數據分析與持續關(guān)進(jìn)
對設備管理績(jì)效評價(jià)結果開(kāi)展數據分析，通過(guò)縱向、橫向和同行等多維度的對標，尋找改善空間，進(jìn)行持續改進(jìn)。
說(shuō)明：
1. 該項目開(kāi)展周期為 3-6 個(gè)月，具體項目周期需要根據項目?jì)热輥?lái)確定；
2. 該項目可以與管理體系和績(jì)效指標一起立項實(shí)施，也可以單獨立項實(shí)施；
3. 該項目依托設備信息化系統進(jìn)行管理為最佳。
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