服務(wù)項目
實(shí)在 · 實(shí)干 · 實(shí)用 · 實(shí)現
通過(guò)對企業(yè)設備/資產(chǎn)管理體系的制度、流程、標準及其現場(chǎng)實(shí)施等現狀進(jìn)行調研，對標國際、國家和行業(yè)的管理標準和要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況和可持續發(fā)展需求，從組織環(huán)境、領(lǐng)導力、策劃、支持、運行、績(jì)效和改進(jìn)等方面進(jìn)行綜合考慮，設計或優(yōu)化一套具有充分性、適宜性和先進(jìn)性的管理體系，用來(lái)指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規范化管理，提升企業(yè)管理水平和形象，并實(shí)現企業(yè)可持續性發(fā)展的目的。
一、 設備/資產(chǎn)管理體系策劃的三種形式
1. 全新設計
適用于新企業(yè)或管理基礎比較薄弱的企業(yè)的基礎建設。
2. 優(yōu)化完善
適用于有一定管理基礎的企業(yè)的持續改進(jìn)。
3. 多體系融合
適用于多體系運行的企業(yè)。
二、 設備/資產(chǎn)管理體系策劃的具體內容
1. 現場(chǎng)調研；
2. 系統策劃和設計；
3. 設計組織架構/職責分工；
4. 設計管理體系和流程；
5. 設計作業(yè)規范和標準；
6. 設計管理記錄；
7. 設計績(jì)效評價(jià)體系。
三、 設備/資產(chǎn)管理體系文件結構
1. 體系文件結構設計
管理體系文件是通過(guò)對程序文件、工作文件、標準、規范、記錄等文件的層級管理，明確其在設備/資產(chǎn)管理中的支撐作用及相互關(guān)系。管理體系文件一般分為管理總則、程序文件、工作文件和管理記錄四個(gè)層級，層級結構如下圖所示。
2. 體系文件結構設計說(shuō)明
1）管理總則
a) 管理總則涵蓋設備/資產(chǎn)管理的方針、管理架構，明確管理目標以及過(guò)程之間的相互關(guān)系、管理要領(lǐng)等，是企業(yè)設備/資產(chǎn)管理的綱領(lǐng)性文件。旨在通過(guò)對設備/資產(chǎn)的管理策劃、資產(chǎn)管理、運行管理、經(jīng)濟管理、資源管理和績(jì)效評價(jià)與改進(jìn)等主體業(yè)務(wù)模塊和關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行管控和持續改進(jìn)。
b) 針對設備/資產(chǎn)管理活動(dòng)的主體業(yè)務(wù)模塊和關(guān)鍵活動(dòng)，管理總則提出了詳細的程序文件等其它支撐文件的設置情況和指引，使綱領(lǐng)要求成為操作性強的流程化、標準化文件，指導現場(chǎng)實(shí)踐活動(dòng)。
c）針對設備/資產(chǎn)管理活動(dòng)的非主體業(yè)務(wù)和一般活動(dòng)，不足以需要設立獨立的程序文件和工作文件做支撐時(shí)，可以在管理總則中給出管理要求，保持管理要素的充分性。
2）程序文件
a) 程序文件是設備/資產(chǎn)管理體系所涉及的核心內容，是設備/資產(chǎn)管理的主體業(yè)務(wù)模塊和關(guān)鍵活動(dòng)內容的具體實(shí)施流程和規范。
b) 程序文件對公司設備/資產(chǎn)管理的主體業(yè)務(wù)模塊和關(guān)鍵活動(dòng)的管理流程和執行規范進(jìn)行了描述，明確業(yè)務(wù)活動(dòng)的輸入、輸出條件，以及所利用的資源、方法，并界定業(yè)務(wù)責任范圍。
3）工作文件
a) 設備/資產(chǎn)管理工作文件是對管理總則、程序文件的具體業(yè)務(wù)流程和管理標準的詳細闡述。
b) 工作文件針對特定的某項設備/資產(chǎn)管理活動(dòng)、技術(shù)活動(dòng)，詳細說(shuō)明其管理具體要求和規范，指導該活動(dòng)具體操作。
c）工作文件可以分為管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)，管理類(lèi)工作文件是對管理總則、程序文件某項具體業(yè)務(wù)的進(jìn)一步詳細常闡述，常用管理規定、管理細則、實(shí)施細則等命名形式；技術(shù)類(lèi)工作文件主要是圍繞設備/資產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐活動(dòng)所涉及到的技術(shù)性文件，比如：作業(yè)指導書(shū)、作業(yè)規范、作業(yè)標準、工作指引等形式。
說(shuō)明：
1. 本公司專(zhuān)家具有豐富的設備/資產(chǎn)管理體系指導經(jīng)驗，公司專(zhuān)家指導過(guò)大型鋼鐵企業(yè)、石化企業(yè)、石油企業(yè)、高速公路、煙草行業(yè)等項目主導的經(jīng)驗；
2. 建立設備/資產(chǎn)管理體系是企業(yè)完成設備/資產(chǎn)管理標準化建設的關(guān)鍵步驟，也是企業(yè)實(shí)施信息化管理的前提條件；
2. 該項目正常開(kāi)展周期約 3-6 個(gè)月。
