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企業(yè)的產(chǎn)線(xiàn)設備管家制
---企業(yè)現場(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)設備的基礎管理制度
一、概述
1.1 何謂企業(yè)的“產(chǎn)線(xiàn)設備管家制”？
由企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)上的“三位一體設備管家體系”（即企業(yè)的基層設備管理機構、委托方）實(shí)施的企業(yè)現場(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)設備的“以‘預知狀態(tài)、超前管理’（即：點(diǎn)檢，以下同）為核心的，預測性維護及停產(chǎn)檢修為主的全壽命周期、精益的管理制度”（簡(jiǎn)稱(chēng)“產(chǎn)線(xiàn)設備管家制”）；企業(yè)設備部的組織結構如下圖一所示。
圖一，企業(yè)設備部組織結構
詳見(jiàn)上圖所示：由企業(yè)設備部下屬行政部門(mén)實(shí)施的涵蓋一整套由企業(yè)全部裝備業(yè)務(wù)的“設備編碼、數據記錄、檔案資料和規章制度”的企業(yè)設備管理制度（簡(jiǎn)稱(chēng)“資產(chǎn)管理制”）以及上述的“產(chǎn)線(xiàn)設備管家制”，形成了企業(yè)設備管理工作內容的兩大“基礎管理制度”。
下面的圖二所示：由企業(yè)設備管理行政部門(mén)負責實(shí)施的企業(yè)“資產(chǎn)管理制”即，企業(yè)除了全部作業(yè)設備業(yè)務(wù)的“數據記錄、檔案資料和規章制度管理”的相關(guān)內容以外，它必須還要與企業(yè)基層的設備管理機構，即“三位一體的產(chǎn)線(xiàn)設備管家”在管理“產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備”時(shí)的要求相符并其內容要為“產(chǎn)線(xiàn)設備管家制”服務(wù)。
企業(yè)里“資產(chǎn)管理制”中涉及到企業(yè)現場(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)設備管理的“九種管理制度”以及它們之間的相互關(guān)系，如下圖所示。
圖二：企業(yè)“資產(chǎn)管理制”中涉及現場(chǎng)管理的“九種管理制度”關(guān)系圖
什么是企業(yè) “產(chǎn)線(xiàn)設備管家制”的特點(diǎn)呢？
是在我國企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)（產(chǎn)線(xiàn)）上的一種“以適應社會(huì )主義巿場(chǎng)經(jīng)濟需求的丶服務(wù)于國家在企業(yè)發(fā)展融合的遠景及服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)現場(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)上作業(yè)設備全壽命周期、精益的管理制度”。由企業(yè)現場(chǎng)的“產(chǎn)線(xiàn)設備管家體系”管理設備的“產(chǎn)線(xiàn)設備管家制”其主要特點(diǎn)是：
管理的定位：企業(yè)產(chǎn)線(xiàn)上的設備管理系統是“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”，是必須要為“中國制造2025”規劃服務(wù)丶必須滿(mǎn)足市場(chǎng)對企業(yè)產(chǎn)品需求，為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)的；
管理的主體：要解放企業(yè)的領(lǐng)導、要充分調動(dòng)基層員工的積極性、要將企業(yè)設備管理的重心下移、要建立“三位一體的基層設備管理機構”並同時(shí)形成企業(yè)設備管理的領(lǐng)導和產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)設備管家體系“兩個(gè)積極性”和諧共贏(yíng)的機制和局面；
管理的對象：是“產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備”及比照其管理的“非產(chǎn)線(xiàn)設備”，按設備運行“H組織、M維護、R修理和O大修等四個(gè)階段” 實(shí)施全面、全過(guò)程的管理；
管理的重點(diǎn)：指上述“管理的對象”中對企業(yè)的產(chǎn)品“存有隱患的和曾經(jīng)或即將發(fā)生故障設備”上的“最小維修單元”，作為管理必須首先予以實(shí)施其狀態(tài)管控和組織其狀態(tài)修復的重點(diǎn)；
管理的手段：通過(guò)實(shí)施維護、責任潤滑和“預知狀態(tài)、超前管理”，逐步實(shí)現保養的狀態(tài)管理并加速推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)設備的“互聯(lián)網(wǎng)+設備”數字化、信息化和人工智能的智能化管理；
管理的方法：是通過(guò)設備的兩個(gè)層次（單體的和聯(lián)動(dòng)的）以及“設備管家八歩驟”，實(shí)施由“設備管家體系”管理設備的自主管理，以實(shí)現解放領(lǐng)導、提升價(jià)值；
管理的目標：為了嚴格確保企業(yè)“產(chǎn)品”訂單完成，企業(yè)對管理的考核，要求對產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備做到“停產(chǎn)時(shí)間可控”并為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎保障。
1.2 推進(jìn)企業(yè) “產(chǎn)線(xiàn)設備管家制”的實(shí)質(zhì)：
“產(chǎn)品”是創(chuàng )辦企業(yè)的宗旨，而制作產(chǎn)品的設備，則是各行各業(yè)必備的基礎物質(zhì)手段，也是使產(chǎn)品能滿(mǎn)足客戶(hù)需求必要的基礎保障。為了搞好企業(yè)產(chǎn)品制作及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必須首先做好企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)的現場(chǎng)產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“產(chǎn)線(xiàn)”）設備的管理，實(shí)施“預知狀態(tài)、超前管理”，即：在設備故障尚未發(fā)生之前予以查找、發(fā)現和消除，以?xún)冬F維護設備并確保產(chǎn)品作業(yè)的順利完成（即“產(chǎn)品保障”的宗旨）。
進(jìn)入社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導的精力，要全力以赴地去對付來(lái)自于國內、外市場(chǎng)上同行業(yè)的激烈競爭！不能像計劃經(jīng)濟時(shí)代那樣，將其主要時(shí)間拴住在現場(chǎng)，因此，當今時(shí)代，必須要將企業(yè)管理的重心下移、必須要讓企業(yè)的領(lǐng)導高瞻遠矚、回歸本位！
企業(yè)現場(chǎng)實(shí)施 “產(chǎn)線(xiàn)設備管家制”的基本要素
產(chǎn)線(xiàn)設備管家的全壽命周期、精益思路：
1、明確本企業(yè)的性質(zhì)：本企業(yè)是“貨物類(lèi)”的企業(yè)還是“服務(wù)類(lèi)”的企業(yè)？
2、什么是本企業(yè)的“產(chǎn)品”？即：指本月有訂單或有合同、協(xié)議的“標的物”
（注意：沒(méi)有訂單等的不是產(chǎn)品，只能認為企業(yè)具有能制作該產(chǎn)品的能力?。?；
3、企業(yè)“產(chǎn)品”是如何制成的？即：該產(chǎn)品的“工藝流程”或“產(chǎn)品制作過(guò)程”；
4、在“工藝流程”或“產(chǎn)品制作過(guò)程”上，企業(yè)必須配置哪些工藝、作業(yè)設備？
5、為了便于管理，必須將企業(yè)很長(cháng)的“產(chǎn)線(xiàn)”，劃分成若干條適合于管理的“分產(chǎn)線(xiàn)”，即：明確企業(yè)管理時(shí)，按“產(chǎn)品”劃分產(chǎn)線(xiàn)設備所管轄、管理的范圍；
6、明確每條“分產(chǎn)線(xiàn)”上的工藝、作業(yè)設備清單以及兩條“分產(chǎn)線(xiàn)”之間的分界面；
7、企業(yè)要將每條“分產(chǎn)線(xiàn)”上的第一線(xiàn)管理人員。即：產(chǎn)品的“操作方、設備方和技術(shù)方”組織起來(lái)，這三方面人員，形成了一個(gè)虛擬的“三位一體基層設備管理機構”（即：不是要將其定員編制在一起、也不是將其辦公地點(diǎn)合并在一起！企業(yè)以上的三部分人員，仍然都可以保持現狀；不同的是：將以上三者要分別根據“分產(chǎn)線(xiàn)”的運行狀態(tài)，由其中的“設備方”定期組織碰頭會(huì )，來(lái)實(shí)施“維護、潤滑、預知狀態(tài)、超前管理”的設備運行及狀態(tài)管理）。
8、由企業(yè)三位一體基層設備管理機構中的“點(diǎn)檢”（包括：操作方的日常點(diǎn)檢、設備方的專(zhuān)職點(diǎn)檢和技術(shù)方的精密點(diǎn)檢），按產(chǎn)品的要求（注意，首先是按產(chǎn)品的要求，而不是按設備的要求?。?，周期性地對設備上“狀態(tài)受控點(diǎn)”進(jìn)行預防性檢查，實(shí)施“預知狀態(tài)”的管理；
9、當企業(yè)的“產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備”發(fā)生隱患、故障或性能下降時(shí)，就必須在其萌芽狀態(tài)時(shí)，采取相應措施或提出恢復狀態(tài)的申請、委托相關(guān)人員，實(shí)施維修，達到“超前管理”的結果；
10、通過(guò)企業(yè)三位一體基層設備管理機構各自的“點(diǎn)檢”活動(dòng)，為了產(chǎn)品緊緊地把握住設備“最小維修單元”機件的運行狀態(tài)、劣化傾向，定量管控機件的工作壽命；
產(chǎn)線(xiàn)設備管家的實(shí)施重點(diǎn)：
1、由企業(yè)三位一體基層設備管理機構中的“點(diǎn)檢”（包括：操作方的日常點(diǎn)檢、設備方的專(zhuān)職點(diǎn)檢和技術(shù)方的精密點(diǎn)檢），按滿(mǎn)足產(chǎn)品的需求，周期性地對產(chǎn)線(xiàn)設備上的“狀態(tài)受控點(diǎn)”進(jìn)行維護、預防性檢查，實(shí)施“預知狀態(tài)”；
2、當“產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備”對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)生隱患、故障或性能下降時(shí)，就必須在其萌芽狀態(tài)時(shí)，采取相應措施或提出檢、維、修的申請、委托相關(guān)人員，實(shí)施“超前管理”；
3、通過(guò)企業(yè)三位一體基層設備管理機構各自的“點(diǎn)檢”活動(dòng)，為了產(chǎn)品緊緊地把握住該設備“最小維修單元”機件的運行狀態(tài)、劣化傾向，定量管控機件的工作壽命；
產(chǎn)線(xiàn)設備管家的基本做法：
1、以企業(yè)“三位一體基層設備管理機構”即，“設備管家體系”中的三個(gè)“各方”，在產(chǎn)線(xiàn)設備運行正常的時(shí)段，全力以赴地實(shí)施其日常的維護工作（包括：正確使用設備、清掃、清潔設備和責任潤滑設備）。其中，設備方，即，以設備管家體系中的“專(zhuān)職點(diǎn)檢員”為核心（又稱(chēng)之為：委托方），采用匯總三方的點(diǎn)檢結果，掌控管轄設備的運行狀態(tài)信息，力爭做到“預知狀態(tài)”；
2、同時(shí)，委托方根據設備運行狀態(tài)信息實(shí)施“超前管理”（即不能等到它壞了再修。），至少要提前一個(gè)停產(chǎn)周期，必須提出維護措施和檢修方案，并采取對策進(jìn)行有計劃維護和制訂檢修委托，使被管轄設備始終處于最佳的運行狀態(tài)。
3、檢修方，（即包括：企業(yè)內部的、企業(yè)外部的和各種專(zhuān)業(yè)檢修資源，他們是專(zhuān)門(mén)修復設備狀態(tài)的專(zhuān)家。）在接到三位一體基層設備管理機構（即：設備管家體系或委托方，他們是企業(yè)專(zhuān)門(mén)查找設備隱患的專(zhuān)家。）委托后，實(shí)施恢復設備狀態(tài)的工作。
1.2.2 企業(yè)產(chǎn)線(xiàn)的“設備管家制”，開(kāi)展“預防維修、產(chǎn)品保障”的基本概念：
1、企業(yè)要全力健全“三位一體基層設備管理機構”（即：企業(yè)設備運行狀態(tài)委托方）通過(guò)推進(jìn)“狀態(tài)點(diǎn)檢”,實(shí)施“全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品的設備管理和維修體制”；
2、 企業(yè)要全力組織包括企業(yè)內、外的專(zhuān)業(yè)檢修資源（即：設備隱患和故障的檢修方）通過(guò)實(shí)施“用戶(hù)滿(mǎn)意”,達到“服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品和全面達到用戶(hù)滿(mǎn)意度”的目標。
3、對企業(yè)的產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備，進(jìn)行“預知狀態(tài)、超前管理”的預防性管理；
4、以服務(wù)于“企業(yè)產(chǎn)品和停產(chǎn)時(shí)間可控”，提高產(chǎn)品作業(yè)效益為目標；
5、實(shí)施以企業(yè)委托方“委托”；檢修方按委托要求使用戶(hù)滿(mǎn)意；再由委托方“驗收”的“P委托計劃、D實(shí)施檢修、C自查互查和A反饋互動(dòng)”的閉環(huán)管理。
1.3企業(yè)的“產(chǎn)線(xiàn)設備管家制”與傳統、習慣管理制度的不同點(diǎn)
1、“產(chǎn)線(xiàn)設備管家制”：企業(yè)改變了在計劃經(jīng)濟時(shí)代“以修為主”的傳統理念，在進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境后，使企業(yè)的“產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備”真正實(shí)現了“以防為主”的方針。從重點(diǎn)不突出的“計劃檢修”進(jìn)入“以產(chǎn)線(xiàn)設備為主的管理”真正提升了企業(yè)的“設備管理方式”，體現我國設備從“預防維修”進(jìn)入到“預知狀態(tài)、超前管理”狀態(tài)管理的實(shí)質(zhì)性轉變；
2、“產(chǎn)線(xiàn)設備管家制”：傳統的企業(yè)設備管理，是由企業(yè)各級領(lǐng)導、職能部門(mén)等來(lái)做的；實(shí)行“點(diǎn)檢”后，有意識地解放領(lǐng)導，實(shí)現了管理重心下移，讓最了解產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備情況的第一線(xiàn)員工，實(shí)施設備管理并貫穿于維護、檢修業(yè)務(wù)的全過(guò)程；
3、“產(chǎn)線(xiàn)設備管家制”：是使企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)線(xiàn)設備由“靜態(tài)”維修管理推向“動(dòng)態(tài)”維修管理，“點(diǎn)檢”的結果才是停產(chǎn)檢修真正的依據，即“停產(chǎn)檢修”是點(diǎn)檢的延伸和繼續?！包c(diǎn)檢和停產(chǎn)檢修”這兩者是適應于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下、貫穿于企業(yè)設備維修管理全過(guò)程、全系統、最佳的和最為有效的一種現場(chǎng)作業(yè)設備管理方式。
4、設備技術(shù)管理：由原來(lái)針對簡(jiǎn)單設備階段的“三大規程”，進(jìn)入到針對復雜設備階段完善的設備維修管理“四大標準”體系，是實(shí)行設備管家管理設備的技術(shù)基礎；
5、“停產(chǎn)檢修”是以“預知狀態(tài)”為基礎的，就徹底改變了傳統習慣的以運行時(shí)間、修理周期結構為基礎的“計劃予修制”，實(shí)現了在設備“超前管理”上，對該設備狀態(tài)和檢修項目一致性！即，運行狀態(tài)不符合標準的零部件、該檢修的才去檢修，不該檢修的堅決不盲目拆卸，使產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備狀態(tài)檢修的實(shí)現率，達到100%，更重要的是：兌現了“維修的經(jīng)濟性”，“巡檢”是沒(méi)有責任的行為；
6、“產(chǎn)線(xiàn)設備管家制”：強調在設備運行的“H組織、M維護、R檢修、O大修”四個(gè)階段及管理上應用“P、D、C、A”循環(huán)方法，促進(jìn)企業(yè)各級管理上閉環(huán)效應的提高、同時(shí)，也促使企業(yè)設備管理水平的不斷提升。
二、關(guān)于“預知狀態(tài)、超前管理（簡(jiǎn)稱(chēng)：點(diǎn)檢）”
2.1 何謂“預知狀態(tài)、超前管理”
“點(diǎn)檢”這是一句外來(lái)語(yǔ)，如：僅僅顧名思義地看它，把“點(diǎn)檢”理解成為“動(dòng)詞”，則：“利用人的感官和簡(jiǎn)單的儀表、工具或精密檢測設備和儀器，按照預先制訂的點(diǎn)檢計劃，定人員、定地點(diǎn)、定項目、定周期、定標準、定路線(xiàn)、定方法、定檢查記錄，全過(guò)程實(shí)施對作業(yè)設備進(jìn)行狀態(tài)檢查或對設備預先設定的部位等，進(jìn)行事前的預防性檢查的作業(yè)過(guò)程”。這是把它僅作為一個(gè)工種、一個(gè)打工者，奉命被動(dòng)去做的不全面和不準確的任務(wù)！
“點(diǎn)檢”還能理解成“名詞”，即：這是市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)里的一個(gè)“崗位”，他是企業(yè)賦予、分工負責設備狀態(tài)的一位“管家”，他不僅是在“查”設備、而且還在“管”設備。把“點(diǎn)檢去查設備”，僅僅看作是設備管家在管理設備過(guò)程中使用的方法。因此，全面地理解“點(diǎn)檢”含義應該是：在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，優(yōu)秀企業(yè)設備管家體系中的“一種及時(shí)掌握產(chǎn)品作業(yè)設備運行狀態(tài)，指導其狀態(tài)檢修的一種及時(shí)的科學(xué)的管理方法”。
2.2 “預知狀態(tài)、超前管理”的特點(diǎn)
設備“點(diǎn)檢”，改變了傳統的對設備定期檢查（如：巡檢、日檢、周檢、突擊大檢查）對立和不信任的結構。企業(yè)管理重心下移，創(chuàng )新了對設備一種崗位責任和基礎管理制度。
1、體現了設家管理的崗位“責任”：企業(yè)“產(chǎn)品”的交付必須由設備來(lái)完成、效益必須由強化現場(chǎng)作業(yè)設備管理來(lái)兌現！設立了“點(diǎn)檢”，就是要把企業(yè)設備管理的“責任”落實(shí)到位，是完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟客觀(guān)需要的（巡檢：其責任是不明確的。）；
2、企業(yè)實(shí)現了“設備管家體系”管理設備的改革：由“三位一體基層設備管理機構”（即：產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)上的設備管家）的點(diǎn)檢人員在現場(chǎng)來(lái)負責實(shí)施，形成了管理重心下移并讓最了解現場(chǎng)情況、對現場(chǎng)管理最有發(fā)言權的第一線(xiàn)管理者系統實(shí)施管理；
3、企業(yè)設備管理實(shí)現了最佳化經(jīng)濟效果：以“最少的故障次數”和“停產(chǎn)時(shí)間可控”，來(lái)保障設備的正常運行、以“三位一體設備管家體系”組成“利益共同體”來(lái)實(shí)施管理。這兩大最佳化對策，確保企業(yè)成本和設備管理成果，達到最優(yōu)化的目標；
4、確立了“企業(yè)現場(chǎng)作業(yè)設備管理”的最佳基礎管理制度：企業(yè)在整體上，規范化了“點(diǎn)檢”作業(yè)的時(shí)間、圖表、記錄、實(shí)施路線(xiàn)等，這正是企業(yè)在“中國制造2025”的推進(jìn)和實(shí)現“數字化、信息化和智能化管理設備”的基礎所在。
2.3三位一體設備管家體系中的“預知狀態(tài)、超前管理”實(shí)務(wù)
2.3.1 “設備管家制”中三位一體設備管家體系“點(diǎn)檢”的意義和目的
“設備管家制”中三位一體設備管家體系“點(diǎn)檢”，是企業(yè)對“產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)”設備采用“以點(diǎn)檢為核心”的一項基層責任管理制度。其目的是：為了產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備上“關(guān)鍵設備即有隱患的設備”里的“狀態(tài)受控點(diǎn)”，始終處在企業(yè)三位一體設備管家體系“點(diǎn)檢”的責任掌控中，以便“預知狀態(tài)”編制合理、精確的維修計劃。
2.3.2 “產(chǎn)線(xiàn)設備管家制”中三位一體設備管家體系“點(diǎn)檢”的基本業(yè)務(wù)
企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)上的三位一體產(chǎn)線(xiàn)設備管家體系“點(diǎn)檢”的分工，是指：
操作方的日常點(diǎn)檢：負責正常運行設備的維護和點(diǎn)檢。每天上班、每次開(kāi)動(dòng)設備前，都必須按規定要求的部位和項目，認真實(shí)施狀態(tài)檢查和潤滑，只要確認設備的狀態(tài)，不影響產(chǎn)品作業(yè)的正常進(jìn)行，就認為已經(jīng)是實(shí)施了自主的“日常點(diǎn)檢”；當“發(fā)現隱患或異?，F象”且會(huì )對產(chǎn)品作業(yè)有影響時(shí)，必須立即告知設備管家體系中“設備方”的專(zhuān)職點(diǎn)檢。
“日常點(diǎn)檢”的基本業(yè)務(wù)是：清掃、潤滑、緊固、調整和發(fā)現有影響產(chǎn)品交付的設備患情要及時(shí)報告，其工作方式是：“不良狀態(tài)通報”，即改變沒(méi)有問(wèn)題的打勾的做法，而是采用反向的有問(wèn)題報告的做法，大大減少工作量而加強了責任感；
設備方的專(zhuān)職點(diǎn)檢：專(zhuān)門(mén)負責“不良狀態(tài)通報”上有隱患的或存在故障“狀態(tài)受控點(diǎn)”檢查和分析，提出該“狀態(tài)受控點(diǎn)”隱患和故障的機理和造成的原因、并考慮其修復的方案并組織、委托維修系統，將其一直恢復到運行時(shí)的最佳良好狀態(tài)。
技術(shù)方的精密點(diǎn)檢：在遇到“疑難雜癥”（正常情況下，盡量不驚動(dòng)他們），在設備方“專(zhuān)職點(diǎn)檢”解決不了時(shí)負責提出，委托請求并提請技術(shù)方幫助，對設備上發(fā)現有隱患或故障的“狀態(tài)受控點(diǎn)”，實(shí)施調研、分析及實(shí)施精密點(diǎn)檢、傾向管理；
“設備管家制”中的點(diǎn)檢有關(guān)的內容，詳見(jiàn)下表敘述：
“三位一體設備管家體系”中 各自的責任
2.3.3設備方“專(zhuān)職點(diǎn)檢”的工作細則
對管轄的“分產(chǎn)線(xiàn)”，實(shí)施全產(chǎn)線(xiàn)設備、全面管控和全方位狀態(tài)實(shí)施保障，主要是指：
1、制、修訂管轄的產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備的維修標準（點(diǎn)檢、給油脂和維修作業(yè)三大標準）；
2、制訂專(zhuān)職點(diǎn)檢計劃、協(xié)助操作方制訂日常點(diǎn)檢計劃和協(xié)同技術(shù)方安排精密點(diǎn)檢計劃；
3、實(shí)施專(zhuān)職點(diǎn)檢對隱患設備的點(diǎn)檢作業(yè)，并指導和協(xié)助操作人員進(jìn)行日常點(diǎn)檢作業(yè)；
4、協(xié)同“技術(shù)方”對有疑難雜癥的設備，開(kāi)展設備的精密點(diǎn)檢和設備劣化的傾向管理；
5、對點(diǎn)檢的結果，經(jīng)“設備管家體系”確認劣化后，編制檢修工程計劃并組織實(shí)施；
6、按檢修工程計劃的需求，制訂實(shí)施檢修的資材（即備品配件、檢修材料）計劃；
7、以該產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備為單位，匯總三位一體設備管家體系需求，進(jìn)行檢修費用預算；
8、牽頭負責組織管轄產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備上的“狀態(tài)受控點(diǎn)”的故障分析、提出處置意見(jiàn)；
9、匯總三位一體設備管家體系提出的該產(chǎn)線(xiàn)設備的改善維護建議，并組織并參與實(shí)施；
10、做好該產(chǎn)線(xiàn)設備在運行中的各項（維護、點(diǎn)檢、隱患和故障）記錄和實(shí)績(jì)分析。
2.3.4 嚴格按標準和規范化作業(yè)，實(shí)施“預知狀態(tài)、超前管理”作業(yè)
企業(yè)中的設備方“專(zhuān)職點(diǎn)檢”，除了日常點(diǎn)檢“不良狀態(tài)通報”患情報告中上報的點(diǎn)檢項目之外，還要根據四大標準的“點(diǎn)檢技術(shù)標準”中提及的下述部位，實(shí)施有計劃的預知“點(diǎn)檢”，形成了“設備管家制”中“日常點(diǎn)檢、專(zhuān)職點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢”三方基本內容。
1、轉動(dòng)部：（各軸承、軸套、軸等的狀態(tài)）；
2、滑動(dòng)部：（工作導面、滑塊、滑槽等的狀態(tài)）；
3、傳動(dòng)部：（齒輪、齒條、傳動(dòng)接手、蝸輪副等的狀態(tài)）；
4、與原材料接觸部：（皮帶、輥道、清掃器等的狀態(tài)）；
5、載荷支撐部：（機架、刃臺、支撐、高強度聯(lián)接等的狀態(tài)）；
6、受介質(zhì)腐蝕部：（泵、風(fēng)機、閥門(mén)、管路、靜止設備的器體等的狀態(tài)）；
7、電氣部：（絕緣、燒損、整流、線(xiàn)路、老化、壽命等的狀態(tài)）；
8、其他部：（表面龜裂、熔損、損壞等的狀態(tài)）。
三、關(guān)于“停產(chǎn)檢修”
3.1 何謂“停產(chǎn)檢修”
3.1.1 “停產(chǎn)檢修”的含義
在企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備停產(chǎn)的條件下，進(jìn)行的計劃檢修，稱(chēng)之為“停產(chǎn)檢修”。
說(shuō)明：在引進(jìn)管理方式時(shí)，把停產(chǎn)檢修稱(chēng)之為“定修”?！岸ㄐ蕖币彩峭鈦?lái)語(yǔ)，顧名思義的去看，容易理解為“定期修理、定點(diǎn)修理或定時(shí)修理”，這樣，會(huì )造成一些誤導，其實(shí)，定修=停產(chǎn)檢修。因此，當今時(shí)代，就不要再用外來(lái)語(yǔ)，將“停產(chǎn)檢修”來(lái)替代“定修”。
3.1.2 “停產(chǎn)檢修”的特征
1、改變了計劃預修制的修理周期結構；
2、停產(chǎn)檢修的資源或檢修力量，逐步向借助于社會(huì )協(xié)作力量來(lái)組織檢修的方式擴展；
3、“停產(chǎn)檢修”的“停產(chǎn)修理計劃時(shí)間”，要追求100%正確；
4、“停產(chǎn)檢修”計劃中的“停產(chǎn)檢修項目”完成率，要追求100%正確；
5、“停產(chǎn)檢修”計劃中的項目來(lái)源的調整、確定、取舍和管理，是由設備管家體系中的“專(zhuān)職點(diǎn)檢”和專(zhuān)業(yè)檢修力量中的“檢修作業(yè)長(cháng)”，兩者定期業(yè)務(wù)聯(lián)系來(lái)解決。
3.1.3實(shí)施“停產(chǎn)檢修”實(shí)務(wù)的根據
1、企業(yè)里本年度的產(chǎn)品“停產(chǎn)檢修模型”；
2、企業(yè)設備管家體系中的“專(zhuān)職點(diǎn)檢”匯總的“檢修工程計劃”及委托；
3、企業(yè)設備的“維修作業(yè)標準”（作業(yè)指導書(shū)）或“工時(shí)工序表”；
4、“設備管家體系”要根據上述條款，制訂出相關(guān)的“業(yè)務(wù)分工協(xié)議書(shū)”；
5、負責修復的專(zhuān)業(yè)檢修系統，要根據3、條需求，具有完備的施工手段；
6、推行以“企業(yè)領(lǐng)導”和“設備管家體系”為中心的“停產(chǎn)檢修”協(xié)調機制。
3.1.4企業(yè)設備檢修工程的類(lèi)型
1、“停產(chǎn)檢修”工程：指企業(yè)在停產(chǎn)狀態(tài)下，計劃停產(chǎn)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)的檢修工程；
2、大修工程；是停產(chǎn)檢修特例，指企業(yè)計劃停產(chǎn)時(shí)間，連續超過(guò)24小時(shí)的檢修工程；
3、不停產(chǎn)檢修工程；是指實(shí)施時(shí)，不會(huì )影響產(chǎn)品作業(yè)的計劃檢修工程；
4、爐修工程；以及其他各種特殊的專(zhuān)業(yè)檢修工程，會(huì )盡量安排在停產(chǎn)檢修時(shí)同步實(shí)施；
5、事故檢修工程：是指“突發(fā)事故”引起的緊急搶修工程，由特定的檢修體制來(lái)完成。
四、 何謂以企業(yè)產(chǎn)線(xiàn)設備運行狀態(tài)為中心的“八項匠藝”
企業(yè)“產(chǎn)線(xiàn)設備管家體系”管理的對象：是“產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備”及比照其管理的“非產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備”或“普通作業(yè)線(xiàn)設備”、“輔助作業(yè)線(xiàn)設備”，要按“H組織、M維護、R修理和O大修四個(gè)階段”全面實(shí)施設備運行的狀態(tài)管理。
企業(yè)“產(chǎn)線(xiàn)設備管家體系”管理的方法：是通過(guò)以企業(yè)產(chǎn)線(xiàn)設備運行狀態(tài)為中心的“八項匠藝”程序，對產(chǎn)線(xiàn)上的兩個(gè)層次，即：對單體設備和產(chǎn)線(xiàn)聯(lián)動(dòng)設備，認真地實(shí)施管理。
4.1何謂以企業(yè)產(chǎn)線(xiàn)設備運行狀態(tài)為中心的“八項匠藝”？
以企業(yè)產(chǎn)線(xiàn)設備運行狀態(tài)為中心的“八項匠藝”分兩個(gè)層次：
以企業(yè)產(chǎn)線(xiàn)設備運行狀態(tài)為中心的“八項匠藝”中的“前四步”：指的是企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)上的“單體設備”。在開(kāi)展“創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境、培養一個(gè)良好的習慣”過(guò)程后，即可進(jìn)入到：
第1步：
首先，收集該臺單體設備的相關(guān)資料，可以從設備銘牌、說(shuō)明書(shū)及圖紙上獲得，包括：（1）設備的原始資料：基本技術(shù)參數和設備價(jià)格、產(chǎn)品合格證書(shū)、使用安裝說(shuō)明書(shū)、驗收資料、安裝調試及驗收記錄和出廠(chǎng)、安裝、使用的日期。
（2）企業(yè)已經(jīng)建立的設備卡片及設備臺帳：即設備的編號、名稱(chēng)、規格型號、基本技術(shù)參數、設備價(jià)格、制造廠(chǎng)商、使用部門(mén)、安裝場(chǎng)所、使用日期等；
（3）企業(yè)曾經(jīng)有的設備技術(shù)記錄：包括設計、制造、采購、安裝、調試、使用、計算、維修、改造等比較詳細的記載，是企業(yè)設備寶貴的材料等。
其次，除了上述一些書(shū)面材料，更重要的是：要仔細認真地了解每臺單體設備的實(shí)物，即，要掌握其結構和組成：要按該單體設備“執行部份”→“傳動(dòng)部分”→“動(dòng)力部分”→“控制部分”→“潤滑部分”→“其他部分”等逐項清查，包括：運動(dòng)副或靜態(tài)的特征、最小維修單元和狀態(tài)控制點(diǎn)的位置丶潤滑點(diǎn)的位置丶設備上儀表的種類(lèi)與位置等，再進(jìn)入→“單體設備如何正確使用及其維護保養的基本方法”；
1--該臺設備的在產(chǎn)品制作過(guò)程中的作用，其“執行部分”的主要用途；
2--該臺設備“原動(dòng)機部分”是什么，是電動(dòng)、氣動(dòng)、液壓，還是其它；
3--該臺設備的動(dòng)力源在何處？有無(wú)控制系統、保護系統、備用系統和緊急狀態(tài)下，為了防止“產(chǎn)品停產(chǎn)”，有無(wú)應急系統等；
4--原動(dòng)機部分與執行部分之間是如何連接的，即設備“傳動(dòng)部分”的情況，是機械傳動(dòng)、光控、電控,還是其它類(lèi)型的連接；
5--該臺設備的“潤滑部分”，有多少潤滑點(diǎn)。.其中，有多少是需要手工加油的點(diǎn)，加油孔在何處；哪里是集中潤滑的部位，其潤滑管路的配置和走向及相關(guān)方面的結構和裝置；
6--除了原動(dòng)機部分，是否還有其它物質(zhì)供應系統，如：水源（高壓、常壓）、氣源（包括：燃氣和壓縮空氣及其狀態(tài)，是高壓、常壓）、液壓油路、信息化用信號源等，要找見(jiàn)其輸入的位置和控制其進(jìn)出的開(kāi)關(guān)、閥門(mén)的位置；
7--該臺設備所有附帶的指示儀表，包括：機械參數（壓力、流量、溫度、液位、計量、有毒有害氣體度量、力學(xué)參數的測量和相關(guān)的儀表）、電氣參數（電流、電壓、功率、電磁感應及相關(guān)的儀表）、各種特殊測量的儀器儀表（各種射線(xiàn)、視頻、監控系統等），安置在何處，數量有多少，有無(wú)保護裝置、是否定期送檢，了解其有效期等情況；
8--該臺設備的“其它部分”，如：照明、顯示、聲音、報警、消火、噴淋裝置、系統等；
9--除此以外，與該臺設備是否還有別的部分，請都要一一將其搞清楚。
第2步：
企業(yè)對有訂單、合同的產(chǎn)品，在正式開(kāi)動(dòng)設備實(shí)施產(chǎn)品作業(yè)前，為了要確保產(chǎn)品交付的任務(wù)和企業(yè)必須達成的目標，首先，必須要認真地檢查一下，設備在靜態(tài)和動(dòng)態(tài)時(shí)的狀態(tài)，如有不妥，應該立即組織設備管家體系，全力排除一些設備上會(huì )造成產(chǎn)品不良的攔路虎和根本原因，即，產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備上的一些小故障、隠患等，如：能源、潤滑油的跑冒滴漏、連接部位或部件緊固狀態(tài)和是否有松弛的現象、設備調整不到位、安裝軸線(xiàn)對中不準確、電氣接觸處緊固情況不良而造成的局部發(fā)熱等；
第3步：
對單體設備及其上的最小維修單元，在企業(yè)三位一體設備管家體系中“技術(shù)方”制定的“維修技術(shù)標準”的指導下，由“操作方”和“設備方”，分別對所管轄的每臺單體設備及其上的最小維修單元，編制“日常清掃標準”、“潤滑作業(yè)標準”和“點(diǎn)檢技術(shù)標準”等，以利于企業(yè)的設備管家體系開(kāi)展“日常點(diǎn)檢、專(zhuān)職點(diǎn)檢”、查找產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備和普通作業(yè)線(xiàn)設備上的故障和隱患時(shí)有一個(gè)能符合企業(yè)產(chǎn)品需求的依據；
第4步：
“總點(diǎn)檢”：這里，“總點(diǎn)檢”這三個(gè)字是個(gè)外來(lái)語(yǔ)，其真實(shí)的意思為：經(jīng)過(guò)一個(gè)階段（如，一個(gè)季度或半年的時(shí)間段里），在企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)的設備上，對其在產(chǎn)品制作運行過(guò)程中發(fā)生的故障，進(jìn)行認真、實(shí)時(shí)的記錄和統計，通過(guò)“故障統計”及“大數據”匯總、分析，發(fā)現在這個(gè)企業(yè)的這條產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)上的這臺設備上的這個(gè)點(diǎn)，其發(fā)生的這種“類(lèi)別”的故障異常頻繁。（故障統計的方法，詳見(jiàn)下圖）
該企業(yè)就必須將符合這五個(gè)“這”的點(diǎn)，作為相應的“設備管家體系”實(shí)施設備“總點(diǎn)檢”的對象，由產(chǎn)線(xiàn)設備上的三位一體設備管家體系中的相關(guān)人員，對同一“類(lèi)別”設備上相同“類(lèi)別”的“點(diǎn)”，集中一段時(shí)間分四個(gè)階段（每個(gè)類(lèi)別大約需要2-3個(gè)月），盡責盡力地實(shí)施“類(lèi)同性質(zhì)”的點(diǎn)檢，稱(chēng)之為“總點(diǎn)檢”。（詳見(jiàn)下圖所示）
首先，該產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備上“三位一體的設備管家體系”要對設備實(shí)施“故障統計”，然后，“總點(diǎn)檢”實(shí)施流程，綜上所述，大致可以分成四個(gè)階段，敘述如下：
1、確定該設備“總點(diǎn)檢”故障“類(lèi)別”→找出該“類(lèi)別”故障現行的點(diǎn)檢技術(shù)標準→制定實(shí)施該類(lèi)別“總點(diǎn)檢”時(shí)相關(guān)的工具和表單→開(kāi)展“總點(diǎn)檢”的教育培訓準備；
2、組織開(kāi)展總點(diǎn)檢教育培訓→實(shí)施“總點(diǎn)檢”的策劃→記錄好“總點(diǎn)檢”實(shí)施的日程（每個(gè)類(lèi)別“總點(diǎn)檢”周期為2-3個(gè)月后再換另一個(gè)類(lèi)別）→
3、組織設備管家體系中的操作方和設備方，按“總點(diǎn)檢”的要求實(shí)施總點(diǎn)檢→ 召開(kāi)“總點(diǎn)檢”工作例會(huì )→按照故障類(lèi)別，整理“總點(diǎn)檢”后的問(wèn)題清單和改善對策→
4、修訂該類(lèi)別故障現行的點(diǎn)檢技術(shù)標準→對點(diǎn)檢出來(lái)的該類(lèi)別故障問(wèn)題，進(jìn)行處理、包括，檢查、核驗、整改、總結和資料匯總與存檔，完成故障類(lèi)別總點(diǎn)檢內容。
通過(guò)這樣的故障統計和“總點(diǎn)檢”，舉一反三實(shí)施核查：按經(jīng)常發(fā)生故障的部位，找出造成停產(chǎn)的發(fā)生點(diǎn)和“最小維修單元”、檢查設備是否存在“類(lèi)同現狀”，深究該種類(lèi)別故障的根本原因，掌握規律以便主動(dòng)出擊、防患于未然，避免企業(yè)重復故障的發(fā)生；
“八步走”中的后四歩，是?立在對前一個(gè)層次的單體設備吃透、弄清的基礎上，然后，進(jìn)入到對“產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)”聯(lián)動(dòng)設備的管控上：
第5步：
在基本熟悉了每臺單體設備的細節后，再從產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)總體的角度來(lái)觀(guān)察，對每臺設備之間，或是說(shuō)前后兩臺設備是如何滿(mǎn)足產(chǎn)品制作需求的和控制的。並在此基礎上，管家以企業(yè)階段任務(wù)為“結果”導向，在領(lǐng)導沒(méi)有布置任務(wù)的前提下，獨立實(shí)施“自主點(diǎn)檢”；
第6步：
就像組建足球隊一樣，“前四步”是球隊在選前鋒丶后衛和守門(mén)員，“后四歩”，球隊就是要解決他們之間的配合問(wèn)題了。企業(yè)產(chǎn)品的“產(chǎn)線(xiàn)”也一樣，在單體設備時(shí)的第三步，是建立單體設備“標準”的基礎上，這里，就是要制定“設備與設備之間的配合標準”了；
第7步：由企業(yè)專(zhuān)業(yè)負責信息化、智能化、人工智能方面的部門(mén)或專(zhuān)業(yè)人員提出，和企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)設備管家共同創(chuàng )新，共同研發(fā)、共同努力逐步推廣實(shí)施；
第8步：
這里，所謂“自主管理”：是要“以企業(yè)階段任務(wù)為基準、以服務(wù)于產(chǎn)品為核心、以其用戶(hù)滿(mǎn)意為標準、以?xún)r(jià)值最大化為目標的企業(yè)設備管家體系的自主管理”。
企業(yè)三位一體的設備管家體系，在實(shí)施了“七步驟”后，所謂“徹底的實(shí)現自主管理和自主維修”的含義，就是說(shuō)：在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，“企業(yè)行為”決定了企業(yè)管理的方向，企業(yè)的領(lǐng)導擔負著(zhù)企業(yè)發(fā)展的戰略和方向、面對行業(yè)內外的激烈競爭，已經(jīng)無(wú)暇顧及具體的實(shí)務(wù)；因此，必須解放領(lǐng)導、要將企業(yè)的管理重心下移，企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)時(shí)，相關(guān)的設備問(wèn)題按“設備管家制”實(shí)施，即，由企業(yè)產(chǎn)品制作第一線(xiàn)三位一體設備管家體系來(lái)承擔，企業(yè)形成發(fā)揮兩個(gè)積極性的和諧局面，確保企業(yè)產(chǎn)品按合同交付和使企業(yè)的價(jià)值最大化。（注意：這里“自主”不等於自己，要求統籌安排，這就是“管家”的形象）
五、企業(yè)對現場(chǎng)設備管理的考核，什么是“停產(chǎn)時(shí)間可控”
現在，有些企業(yè)要求“故障為零”，這是個(gè)企業(yè)奮斗的目標或者說(shuō)是員工努力的方向，一般其“可執行性”很差，有些企業(yè)將“故障為零”作為一種考核指標，那就更一定是不合適的了！企業(yè)在一般情況下，或多或少總是會(huì )預留一些可以“停產(chǎn)”的時(shí)間！
企業(yè)對現場(chǎng)設備管理的考核：就是要求“停產(chǎn)時(shí)間可控”！
企業(yè)必須要預先計祘一下：如訂單量是每年100噸，企業(yè)理論產(chǎn)量為120噸即每月10噸！這樣，要求完成訂單，今年只允許有60天的停產(chǎn)時(shí)間，考慮現場(chǎng)設備管理畄有余地，在停產(chǎn)時(shí)間的管理上，只能有50天的余量，這就是說(shuō)“停產(chǎn)時(shí)間可控”。
這50天，要嚴格再分解一下，即，操作方、設備方及企業(yè)各方，一旦會(huì )發(fā)生“停產(chǎn)”就會(huì )造成產(chǎn)品制作任務(wù)的完不成！事先給予了允許停產(chǎn)時(shí)間的指標，這就是說(shuō)“可控”。（注意：不是“停機”！“停機”而“不停產(chǎn)”，甚至可以不去控制它，因為，嚴格地說(shuō)：機器停止了，又不影響產(chǎn)品制作，那是“節能降耗”！因此，只要求嚴格控制“停產(chǎn)”），
企業(yè)相關(guān)部門(mén)就要求去了解一些具體數據，才能解決停產(chǎn)時(shí)間可控的問(wèn)題。如：一亇企業(yè)的基層員工反映，當月完不成產(chǎn)品制作任務(wù)！據說(shuō)，其產(chǎn)線(xiàn)的理論產(chǎn)量是：每天1萬(wàn)噸，這個(gè)月的月計劃是：一個(gè)月要完成30萬(wàn)噸，連一點(diǎn)空隙時(shí)間都沒(méi)有了！基層員工提出異議！后來(lái)經(jīng)過(guò)認真查核：企業(yè)的年產(chǎn)量是：計劃300萬(wàn)噸，一年有365天，如若：一天1萬(wàn)噸，至少有65天可以調劑，每個(gè)月至少有5－6天可以預留停產(chǎn)時(shí)間！而這個(gè)月沒(méi)有空余時(shí)間，說(shuō)明了：企業(yè)相關(guān)部門(mén)在安排產(chǎn)品作業(yè)計劃時(shí)，考慮不周，平衡工作做得不好！
國家在相關(guān)的會(huì )議上進(jìn)一步指出，要建立健全鼓勵原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新的體制機制……建設國家的創(chuàng )新體系，這是給企業(yè)指明了創(chuàng )新的方向！國家發(fā)改委下屬中國設備管理協(xié)會(huì )在《中設【2014】28號文件》是也指明，國家設備管理優(yōu)秀企業(yè)必須具備的六個(gè)條件中的第四條里，也明確提出和強調了企業(yè)“停產(chǎn)時(shí)間可控” 的要求。
六、 設備管家制中的“設備管家管理設備”體系的八項自律原
企業(yè)“設備管家管理設備”體系的八項自律管理原則，是“設備管家管理設備”的理論基礎。它是在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，認真貫徹“科學(xué)發(fā)展觀(guān)和可持續發(fā)展戰略”以及體現社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的前提下；在總結了“設備管家管理設備”實(shí)踐成功經(jīng)驗的基礎上，借鑒了當代質(zhì)量管理理論，將其上升為管理的“原則”。企業(yè)“設備管家管理設備”體系八項管理原則，對當代企業(yè)的設備管理，具有十分重要的指導意義。
“設備管家管理設備”時(shí)，作為“管家”時(shí)的四項基本原則：
1、以“服務(wù)于產(chǎn)品和用戶(hù)滿(mǎn)意”為宗旨
“服務(wù)于產(chǎn)品和用戶(hù)滿(mǎn)意”，就是“設備管家”要將企業(yè)的“作業(yè)和用戶(hù)”看作是管家的衣食父母和工作宗旨，認識到：不為產(chǎn)品（企業(yè)的戰略目標）服務(wù)和失去了用戶(hù)，就等于失去了設備管家自己存在的價(jià)值。
因此，管理要急產(chǎn)品所急、想用戶(hù)所想，傾聽(tīng)服務(wù)對象的聲音，要經(jīng)常進(jìn)行操作、用戶(hù)的走訪(fǎng)，用戶(hù)滿(mǎn)意度的調查和分析等，滿(mǎn)足并超越用戶(hù)的要求和希望。
2、作決策要有依據“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”
為提高決策的有效性，必須實(shí)施基于事實(shí)的決策方針，強調數據、信息收集和分析在管理體系中的重要性，“實(shí)踐才是檢驗真理的唯一標準”，要用實(shí)踐、數據和信息來(lái)說(shuō)話(huà)。
設備管家管理設備應從操作方、檢修方、定期點(diǎn)檢、資材采購、專(zhuān)項試驗、解體點(diǎn)檢、故障統計和顧客滿(mǎn)意等方面進(jìn)行數據的收集、用統計技術(shù)方法進(jìn)行分析，
從而為設備管家管理設備作決策和實(shí)施設備改進(jìn)時(shí)，積累充實(shí)的依據。
3、“尊重領(lǐng)導的指導”是前提
“領(lǐng)導”是指企業(yè)的最高管理者，他們的職責是高瞻遠矚、確定企業(yè)的戰略方針，制定企業(yè)的政策和策略，對企業(yè)的發(fā)展和前途負有責任。
因此，企業(yè)的“領(lǐng)導”要動(dòng)員全體員工參與設備管家體系的各項活動(dòng)，來(lái)實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標。
企業(yè)的設備管家要了解領(lǐng)導的意圖，充分尊重領(lǐng)導、依靠領(lǐng)導，應爭取領(lǐng)導的指導和支持，努力做好設備管家的工作。
4、確定“維修策略”的是成本降低成本是管理的根本
維修作業(yè)是點(diǎn)檢結果的后續，確定維修策略時(shí)，考慮企業(yè)成本是第一要素，降低企業(yè)成本是設備管家管理設備的神圣職責。
大力提倡“自主維護”、不斷調研以提高作業(yè)效率、要從企業(yè)的大局出發(fā)，每項每處、點(diǎn)點(diǎn)滴滴，在行動(dòng)上不遺余力地節約支出、避免浪費、節能降耗、降本增效，為取得低成本、高效率的結果而努力。
“設備管家管理設備”時(shí)，身為“管家”時(shí)的四項工作原則：
5、確立“持續改進(jìn)”的管理理念
“沒(méi)有最好，只有更好”，持續改進(jìn)是體現永無(wú)止境的改進(jìn)過(guò)程，它強調了企業(yè)的管理體系、過(guò)程和產(chǎn)品的不斷完善和改進(jìn)，所以，持續改進(jìn)是一個(gè)永恒的循環(huán)活動(dòng)。
形成“持續改進(jìn)”的管理理念，可以促進(jìn)企業(yè)在管理體系運行效率的提高，也可以增長(cháng)員工的自主管理、點(diǎn)檢單點(diǎn)課、維修質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)等的能力，以此來(lái)不斷推進(jìn)整個(gè)設備管理體系和設備維護過(guò)程的改進(jìn)，不斷探索改進(jìn)機會(huì )，增強企業(yè)的競爭能力。
6、按科學(xué)、系統的“過(guò)程方法”實(shí)施管理
企業(yè)要把做好每件事視為是一個(gè)系統的過(guò)程，為提高結果有效性，必須系統地認清、識別和管理這些過(guò)程及過(guò)程之間的相互關(guān)系和作用，在管理項目的全過(guò)程中采用“PDCA”的方法，稱(chēng)之為“過(guò)程方法”。即：
---為做好每件事，事前都應策劃（Planing）如何去做；
---按事先周密策劃好的計劃去實(shí)施（Do）；
---按既定目標來(lái)不斷檢查（Check），對照存在哪些不足；
---好的繼續、差的改進(jìn)，要不斷總結、處置（Action）。
不斷改進(jìn)工作的PDCA循環(huán)方法，使過(guò)程處于動(dòng)態(tài)的受控狀態(tài)，實(shí)現了對過(guò)程進(jìn)行識別和控目的。 7、“全員參與”是管家管理的基礎
管理的核心是處理各種人際關(guān)系，“全員參與”的核心是在我國國情環(huán)境下，調動(dòng)人的積極性，企業(yè)發(fā)揚群眾路線(xiàn)優(yōu)秀傳統，動(dòng)員并發(fā)揮廣大員工的潛力是管理的法寶。
作業(yè)過(guò)程的各級人員是企業(yè)之本、是企業(yè)活動(dòng)的主體，也是管理活動(dòng)的客體。人人充分參與是企業(yè)良好運作的群眾基礎，當員工的才干得到充分的發(fā)揮并能實(shí)現創(chuàng )新和持續改進(jìn)時(shí)，企業(yè)將會(huì )獲得最大的收益。
“設備管家管理設備”是通過(guò)企業(yè)內各職能、各層次人員參與（三位一體）并支持設備管理全過(guò)程來(lái)實(shí)施的。設備管理過(guò)程的有效性取決于各級人員“全員管理”的意識、能力和主動(dòng)精神的發(fā)揮。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，
全員主動(dòng)的參與企業(yè)的設備管理，重擔眾人挑，夯實(shí)基礎，顯得尤為重要。
8、維護好三方的和諧關(guān)系
“作業(yè)操作方”：是提供設備運行狀態(tài)的關(guān)鍵，隨著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備的綜合效率，如何提高？
“設備技術(shù)方”：是專(zhuān)職點(diǎn)檢的技術(shù)顧問(wèn)，隨著(zhù)企業(yè)設備的級，關(guān)鍵設備上狀態(tài)控制點(diǎn)的疑難問(wèn)題，如何解決？
“設備檢修方”：是解決設備故障、恢復設備性能的專(zhuān)家，著(zhù)作業(yè)條件的繁重，檢修方如何要讓顧客滿(mǎn)意？
作為設備管家中專(zhuān)職點(diǎn)檢員的工作，都離不開(kāi)上述三方的支持和配合。因此，他們間的關(guān)系是相互依存的一個(gè)整體，只有與三方取得良好的交流和合作，建立一種雙贏(yíng)的關(guān)系，維護好對本企業(yè)與設備管家管理設備相互有利的關(guān)系，才能增強各方創(chuàng )造價(jià)值的能力。
企業(yè)產(chǎn)線(xiàn)上三位一體的＂設備管家制＂，相當于＂事業(yè)部制＂，三位一體（即產(chǎn)線(xiàn)上的工藝操作人員丶分管設備的人員和工程技術(shù)人員），可以理解為企業(yè)產(chǎn)線(xiàn)的主人、產(chǎn)品制作過(guò)程遇到問(wèn)題的委托方和驗收方，是企業(yè)命運丶責任和利益旳共同體，是企業(yè)＂供給側結構性改革＂制度改革的重點(diǎn)，是＂大眾創(chuàng )業(yè)＂的預備時(shí)期，也是企業(yè)發(fā)展的必然。昨天、CCTV－2的＂對話(huà)＂節目的主題就是＂銀行改革的方向＂就是支持事業(yè)部即企業(yè)產(chǎn)線(xiàn)的＂設備管家制＂，他們的理甴是：此管理方式能確保年增長(cháng)率在30－38％。
在“科學(xué)發(fā)展觀(guān)和可持續發(fā)展戰略”指導下，企業(yè)實(shí)施“裝備保障”及“全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品的設備維修”全過(guò)程控制與通過(guò)三“八”管理及十二個(gè)環(huán)節精益管理架構與流程，提升三種“能力”、實(shí)現“三個(gè)自主”。
三個(gè)“八”
以企業(yè)產(chǎn)品“拉動(dòng)”為中心的八個(gè)目標管理步驟；
以作業(yè)設備“狀態(tài)”為中心的八項匠藝管理內容；
以設備管家“責任”為中心的八項自律管理原則；
十二個(gè)環(huán)節
1- 上級管理部門(mén)的指導；
2- 產(chǎn)線(xiàn)設備管家目標的制訂；
3- 產(chǎn)線(xiàn)設備管家任務(wù)的明確；
4- 產(chǎn)線(xiàn)設備管家“責任結果”的內容；
5- 產(chǎn)線(xiàn)設備管家“崗位責任”的定位；
6- 產(chǎn)線(xiàn)制作產(chǎn)品“危險預案”的準備；
7- 產(chǎn)線(xiàn)設備管家內部的互補功能；
8- 產(chǎn)線(xiàn)設備管家運行時(shí)關(guān)鍵指標確保措施；
9- 產(chǎn)線(xiàn)設備管家“用戶(hù)滿(mǎn)意度”的衡量；
10-產(chǎn)線(xiàn)“停產(chǎn)時(shí)間可控”的程度；
11-考核結果實(shí)施前后對應比較；
12-產(chǎn)線(xiàn)設備管家自律自查的雷達圖。
三種“能力“、三個(gè)”自主”
提升“預知狀態(tài)能力”，實(shí)現“自主點(diǎn)檢管理”；
提升“超前管理能力”，實(shí)現“自主維修管理”；
提升“裝備保障能力”，兌現“徹底自主管理”。
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敬請讀者注意＂產(chǎn)線(xiàn)設備管家制＂的 定位和層次：
首先，是國家的政策，堅持四個(gè)自信、四個(gè)意識，以中國人民的利益為本、中國碗裝中國糧，長(cháng)中國人的志氣；
其次，是企業(yè)管理服務(wù)於產(chǎn)品為核心，創(chuàng )造中國品牌，
第三，是資產(chǎn)管理與企業(yè)的戰略，再次是產(chǎn)品的現場(chǎng)管理為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)，
然后，才是含蓋潤滑管理、備件管理、故障管理、維修管理等。管理一定要主次分明。
進(jìn)入中國特色社會(huì )主義新時(shí)代，
企業(yè)工作必須要以“供給側結構性改革為主線(xiàn)”、
企業(yè)組織要強化基層建設！
企業(yè)領(lǐng)導要實(shí)施“放管服及簡(jiǎn)政放權、管理重心下移、解放領(lǐng)導、充分調動(dòng)基層員工的積極性”，
企業(yè)總體要使產(chǎn)品制作間的關(guān)系恢復“原生態(tài)”，即：要使企業(yè)的責任、利益共同體及兩個(gè)積極性，形成“上下同欲者，勝！”的和諧局面！
企業(yè)設備部門(mén)是：”生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)“，
企業(yè)設備系統要為：“發(fā)改委”的戰略目標以及企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)，
企業(yè)設備工作必須是：“確保產(chǎn)品的產(chǎn)能為先、維持設備的性能在后；為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)在前、其次才是改進(jìn)設備業(yè)務(wù)！”
